一年多的项目失败了

　　这几天终于尘埃落定了，回到了深圳，一切都归于平静。是的，这个项目做了快1年（如果算最初的开发时间有两年了），在前人失败的经验下重新开发新的架构，刚开始还是有效果的，但是最后还是失败了，败得很不甘心却要甘心。

　　失败的原因在这里总结一下：

　　　　1.　　首先接项目的时候没有对自己现有技术的了解，或者盲目相信可依靠现有的东西来应付已经超出范围的要求。

　　　　2.　　没有对所开发项目做有效的需求分析，这其实跟第一条有关系，如果不是盲目了，怎么会不假思索呢？

　　　　3.　　由于没有做需求分析，事实上客户需要什么东西，他们也不清楚，也很模糊。而导致后来开发中不断的修改系统。

　　　　4.　　开发人员责任心不强，前期的准备工作做的极不充分，不考虑维护，写下难维护的代码。

　　　　5.　　开发时候没有准备相应的文档，使后来重新做平台时，得到的是不可靠的技术要求，而使后来的开发埋下很严重的后果。

　　　　6.　　项目总是有一个人来负责，没有在开始的时候有项目主管来对项目进行统筹安排。

　　　　7.　　由于第六点呢，开发人员写的代码没有人去监督，写出来的代码极其不合格。

　　　　8.　　与客户签订的协议纯粹是不懂软件开发的人所拟定的，虽然客户那边要求也是够宽松的，但这些协议明显对于任何开发商来说都是不利的，甚至对于客户本身也是不利的。

　　　　9.　　开发工具/测试工具的极度缺乏，而使开发人员在测试时候非常被动，并且这种测试工具由于专业性非常强，除了一些总线分析仪，都需要自己开发一套出来，但公司人手，资金等问题使之跟不上开发系统的要求，开发出来的软件质量可想而知。

　　　　10.　 在公司实力不强时，切勿接受超出自己范围的工程来承担，冒险也要在有所准备的情况下进行。

　　　　11.　 补充，在项目进行到一半的时候，增加人手并不能加快开发速度。

　　其实这些相信看过《人月神话》的人都知道，写在此就是提醒自己，绝不再犯（让自己或者公司决策的时候） 。