事后诸葛亮分析报告
一、项目总结与反思
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我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?
答:我们的软件希望结合微信与ai,创建智能社交桌面应用,便捷ai操作,提供社交ai赋能
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用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了么?
答:总体来说用户对功能是接受的,但与事先预想的有点差距,但通过不断改进与完善,是离目标越来越近了。
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和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么?
答:在不断地更新和完善软件下,是有在提高的
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我们达到目标了么?
答:并没有完全达到目标,但越来越接近目标了
二、计划
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是否有充足的时间来做计划?
答:是的,我们在开启项目前是做了充足的计划
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计划阶段如何解决不同意见?
答:大家围在一起出谋划策,最后一起商榷出了一个大家都能接受的方案
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原计划的工作是否最后都做完了?
答:在工作上会遇到各种各样的困难,导致中途有可能没有完成当天规定的任务,拖慢进度,但最终还是大体按原计划完成
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发现做了不需要或没价值的事吗?
答:有时候会发现,因为在解决各种问题时难免遇到碰壁情况,在大家互帮互助下,会发现自己解决问题的时候会做一些无用功
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每一项任务是否有清楚定义和衡量的交付件?
答:有的
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项目过程是否按照计划进行?
答:如问题三,在工作上会遇到各种各样的困难,导致中途有可能没有完成当天规定的任务,但最终还是大体按原计划完成
三、资源
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是否有足够的资源来完成各项任务?
答:我们在计划阶段已经评估了项目的需求,当前人力、技术或设备资源足够完成大部分任务。
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时间和其他资源的估计精度?
答:时间估算可能存在一定的不确定性,尤其是在需求变更和技术难题的情况下。当前的资源估算较为准确,但如果项目规模扩大,可能需要重新评估。
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测试资源是否足够?
答:目前测试资源较为充足,团队成员具备足够的经验和技能,测试环境也已配置完毕。但在高负载测试和性能优化方面,可能需要额外的硬件资源。
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工作效率提升建议?
答:建议对团队成员进行更多的技能培训,特别是在工具使用和流程优化方面。此外,我们还可以通过合理的任务分配和优先级调整,避免资源浪费和任务重叠,进一步提升整体效率。
四、变更管理
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变更通知是否及时?
答:比较及时,团队管理成员在这方面尽职尽责,使消息准时准确通知。
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如何决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答:在这方面做的有所欠缺,需要多在定期的会议中提到合理的任务分配和优先级调整,核心功能必须实现。
五、设计/实现
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设计工作的时机?
答:在团队中,有一位同学对于ai和微信方面感兴趣并且有些了解,经过他的讲解后我们最终决定设计这样一个项目。
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设计碰到模棱两可的情况如何解决?
答:我们会及时进行讨论,也会通过收集用户的实际需求和反馈,从而做出更有依据的设计决策。
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使用了哪些工具来帮助设计和实现?
答:有Figma、GitHub、Postman等来帮助设计和实现
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什么功能产生的Bug最多?
答:在ai功能集成和文件传输这两个功能产生的bug比较多。
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代码复审如何进行?
答:我们会选择团队中经验丰富的开发人员进行代码复审,对于一些复杂的功能就会多人参与复审。基本会从代码风格、可读性、功能实现情况、性能和安全这些方面去复审
六、测试/发布
1、是否有测试计划?
答:是的,我们已经制定了详细的测试计划。测试计划包括了所有的测试阶段、所需的资源、测试的时间安排、测试的优先级和目标。我们覆盖了功能测试、集成测试、系统测试、回归测试以及验收测试等内容。
2、是否进行了正式的验收测试?
答:是的
3、测试工具的应用?
答:我们大多使用jmeter来进行性能测试
4、测量并跟踪软件效能?
答:我们通过多种方法测量并跟踪软件效能。首先,使用 JMeter对系统的响应时间、吞吐量和并发性能进行了负载测试。其次,我们设置了监控系统,跟踪生产环境中的应用性能。
5、发布过程中发现的问题?
答:我们发现了一些性能瓶颈,开发团队在紧急情况下对这些问题进行了优化,来确保发布不会影响用户体验。
七、团队的角色、管理与合作
1、角色确定是否合理?
答:合理的,大家在计划阶段都已经明确角色
2、团队成员之间是否有互相帮助?
答:有的,我们会定期开展会议,大家相互讨论遇到的问题和对应的解决方法
3、解决项目管理和合作问题的方式?
答:通过建立清晰的沟通渠道、定义明确的角色与责任,定期进行进度审查和风险评估,确保团队成员紧密合作,及时解决冲突和瓶颈
八、总结与展望
1、当前状态属于哪个档次?
答:当前状态可能处于中等水平,正在进行优化,但仍有提升空间,尤其是在沟通效率和任务分配的清晰度方面。
2、最需要改进的一个方面?
答:沟通效率和任务分配的清晰度方面
3、对照敏捷开发的原则,做得最好的是哪些?
答:在敏捷开发中,最成功的方面是持续的客户反馈和迭代发布,使得产品更符合需求,同时团队合作密切,能够快速响应变化。
4、下一阶段如何提高软件工程的质量?
答:下一阶段可以通过加强自动化测试、代码审查流程,进一步提高软件质量。
九、团队贡献分
名字 | 角色 | 团队贡献分(30分) | 可验证的贡献 |
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许億驰(组长) | 组长,前后端开发 | 29 | 推广,测试项目,组织制定计划,分工 |
黄梓洋 | 前端开发 | 26 | 根据需求文档,完成前端功能模块的开发,编写并执行测试用例,及时发现和报告BUG |
王峥 | 后端开发 | 27 | 根据需求文档,完成前端功能模块的开发,负责验证bug并关闭 |
郑灿嘉 | 前端开发 | 25 | 分析关于报告内容与资料 |
沈思敏 | 后端开发 | 26 | 书写开发文档,收集开发文档 |
陈文杰 | PM | 24 | 编写文档及测试 |
阿卜杜扎伊尔·艾孜则 | 测试 | 24 | 根据需求文档,编写功能测试用例,发现修复回归并关闭bug |