事后诸葛亮分析报告

一、项目总结与反思

  1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?

    答:我们的软件希望结合微信与ai,创建智能社交桌面应用,便捷ai操作,提供社交ai赋能

  2. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了么?

    答:总体来说用户对功能是接受的,但与事先预想的有点差距,但通过不断改进与完善,是离目标越来越近了。

  3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么?

    答:在不断地更新和完善软件下,是有在提高的

  4. 我们达到目标了么?

    答:并没有完全达到目标,但越来越接近目标了

二、计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?

    答:是的,我们在开启项目前是做了充足的计划

  2. 计划阶段如何解决不同意见?

    答:大家围在一起出谋划策,最后一起商榷出了一个大家都能接受的方案

  3. 原计划的工作是否最后都做完了?

    答:在工作上会遇到各种各样的困难,导致中途有可能没有完成当天规定的任务,拖慢进度,但最终还是大体按原计划完成

  4. 发现做了不需要或没价值的事吗?

    答:有时候会发现,因为在解决各种问题时难免遇到碰壁情况,在大家互帮互助下,会发现自己解决问题的时候会做一些无用功

  5. 每一项任务是否有清楚定义和衡量的交付件?

    答:有的

  6. 项目过程是否按照计划进行?

    答:如问题三,在工作上会遇到各种各样的困难,导致中途有可能没有完成当天规定的任务,但最终还是大体按原计划完成

三、资源

  1. 是否有足够的资源来完成各项任务?

    答:我们在计划阶段已经评估了项目的需求,当前人力、技术或设备资源足够完成大部分任务。

  2. 时间和其他资源的估计精度?

    答:时间估算可能存在一定的不确定性,尤其是在需求变更和技术难题的情况下。当前的资源估算较为准确,但如果项目规模扩大,可能需要重新评估。

  3. 测试资源是否足够?

    答:目前测试资源较为充足,团队成员具备足够的经验和技能,测试环境也已配置完毕。但在高负载测试和性能优化方面,可能需要额外的硬件资源。

  4. 工作效率提升建议?

    答:建议对团队成员进行更多的技能培训,特别是在工具使用和流程优化方面。此外,我们还可以通过合理的任务分配和优先级调整,避免资源浪费和任务重叠,进一步提升整体效率。

四、变更管理

  1. 变更通知是否及时?

    答:比较及时,团队管理成员在这方面尽职尽责,使消息准时准确通知。

  2. 如何决定“推迟”和“必须实现”的功能?

    答:在这方面做的有所欠缺,需要多在定期的会议中提到合理的任务分配和优先级调整,核心功能必须实现。

五、设计/实现

  1. 设计工作的时机?

    答:在团队中,有一位同学对于ai和微信方面感兴趣并且有些了解,经过他的讲解后我们最终决定设计这样一个项目。

  2. 设计碰到模棱两可的情况如何解决?

    答:我们会及时进行讨论,也会通过收集用户的实际需求和反馈,从而做出更有依据的设计决策。

  3. 使用了哪些工具来帮助设计和实现?

    答:有Figma、GitHub、Postman等来帮助设计和实现

  4. 什么功能产生的Bug最多?

    答:在ai功能集成和文件传输这两个功能产生的bug比较多。

  5. 代码复审如何进行?

    答:我们会选择团队中经验丰富的开发人员进行代码复审,对于一些复杂的功能就会多人参与复审。基本会从代码风格、可读性、功能实现情况、性能和安全这些方面去复审

六、测试/发布

1、是否有测试计划?

答:是的,我们已经制定了详细的测试计划。测试计划包括了所有的测试阶段、所需的资源、测试的时间安排、测试的优先级和目标。我们覆盖了功能测试、集成测试、系统测试、回归测试以及验收测试等内容。

2、是否进行了正式的验收测试?

答:是的

3、测试工具的应用?

答:我们大多使用jmeter来进行性能测试

4、测量并跟踪软件效能?

答:我们通过多种方法测量并跟踪软件效能。首先,使用 JMeter对系统的响应时间、吞吐量和并发性能进行了负载测试。其次,我们设置了监控系统,跟踪生产环境中的应用性能。

5、发布过程中发现的问题?

答:我们发现了一些性能瓶颈,开发团队在紧急情况下对这些问题进行了优化,来确保发布不会影响用户体验。

七、团队的角色、管理与合作

1、角色确定是否合理?

答:合理的,大家在计划阶段都已经明确角色

2、团队成员之间是否有互相帮助?

答:有的,我们会定期开展会议,大家相互讨论遇到的问题和对应的解决方法

3、解决项目管理和合作问题的方式?

答:通过建立清晰的沟通渠道、定义明确的角色与责任,定期进行进度审查和风险评估,确保团队成员紧密合作,及时解决冲突和瓶颈

八、总结与展望

1、当前状态属于哪个档次?

答:当前状态可能处于中等水平,正在进行优化,但仍有提升空间,尤其是在沟通效率和任务分配的清晰度方面。

2、最需要改进的一个方面?

答:沟通效率和任务分配的清晰度方面

3、对照敏捷开发的原则,做得最好的是哪些?

答:在敏捷开发中,最成功的方面是持续的客户反馈和迭代发布,使得产品更符合需求,同时团队合作密切,能够快速响应变化。

4、下一阶段如何提高软件工程的质量?

答:下一阶段可以通过加强自动化测试、代码审查流程,进一步提高软件质量。

九、团队贡献分

名字 角色 团队贡献分(30分) 可验证的贡献
许億驰(组长) 组长,前后端开发 29 推广,测试项目,组织制定计划,分工
黄梓洋 前端开发 26 根据需求文档,完成前端功能模块的开发,编写并执行测试用例,及时发现和报告BUG
王峥 后端开发 27 根据需求文档,完成前端功能模块的开发,负责验证bug并关闭
郑灿嘉 前端开发 25 分析关于报告内容与资料
沈思敏 后端开发 26 书写开发文档,收集开发文档
陈文杰 PM 24 编写文档及测试
阿卜杜扎伊尔·艾孜则 测试 24 根据需求文档,编写功能测试用例,发现修复回归并关闭bug
posted @ 2024-12-07 22:49  iamright  阅读(8)  评论(0编辑  收藏  举报