团队作业1——团队展示&选题
团队作业1——团队展示&选题
作业要求
| 这个作业属于哪个课程 | 软件工程课程 |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 个人项目 - 作业 - 计科22级34班 - 班级博客 - 博客园 (cnblogs.com)) |
| 这个作业的目标 | 团队简介、分工合作、确定选题、团队计划安排 |
一.团队展示
团队合照
队名：白蓝昏紫队
队员
| 姓名 | 学号 |
|---|---|
| 许億驰 | 3122004883(组长) |
| 陈文杰 | 3122004858 |
| 沈思敏 | 3122004877 |
| 王峥 | 3122004881 |
| 郑灿嘉 | 3122004887 |
| 黄梓洋 | 3122004481 |
| 阿卜杜扎伊尔·艾孜则 | 3122004855 |
在未来的项目中，我们的团队将继续遵循 MSF 的九个基本原则，特别是在“推动开放式沟通”方面。我们将建立定期的团队会议和沟通渠道，确保所有成员都能及时了解项目的进展、问题和决策。通过开放的沟通，我们将减少误解和冲突，提高团队的凝聚力和工作效率。每个团队成员都将感到被重视和信任，从而更加积极地参与到项目中，共同推动项目的成功。这种开放、透明和频繁的沟通方式，将帮助我们及时发现和解决问题，增强团队的协作能力，确保项目按计划顺利推进。
-
姓名:许億驰
学号：3122004883
风格：懒调
擅长技术：Java
编程兴趣：后端，全栈
软工角色：开发
一句话宣言: Relax,Nothing is control. -
姓名:陈文杰
学号：3122004858
风格：镜面反射
擅长技术：Java
编程兴趣：喜欢钻研算法
软工角色：PM
一句话宣言: 贯彻螺丝钉精神 -
姓名:沈思敏
学号：3122004877
风格：小格局
擅长技术：java
编程兴趣：后端，数据库
软工角色：开发
一句话宣言:平平淡淡才是真 -
姓名:王峥
学号：3122004881
风格：专注眼前事
擅长技术：Java
编程兴趣：web小程序后端开发
软工角色：开发
一句话宣言: 努力，剩下的顺其自然 -
姓名：郑灿嘉
学号：3122004887
风格：简洁
擅长技术：python
编程兴趣：前端、框架开发
软工角色：开发、测试
一句话宣言:心怀希望，逐光而行 -
姓名：黄梓洋
学号：3122004481
风格：能跑就行
擅长技术：vue2/3
编程兴趣：前端
软工角色：开发
一句话宣言：强刷一下试试 -
姓名:阿卜杜扎伊尔·艾孜则
学号：3122004855
风格：随意
擅长技术：java
编程兴趣：前端
软工角色：开发、测试
一句话宣言:梦想不息，奋斗不止
二.团队选题
1.项目名称：ChatGenius
2.项目介绍：
ChatGenius是一个基于AIGC的智能社交桌面客户端应用，用户可以在进行基本的社交操作如添加好友、即时聊天等操作的同时，可以根据聊天生成创意媒体内容，便捷AI操作，提供社交AI赋能。
3.项目仓库:
- 预期：
- 初期用户目标：1000+ 名校内用户。
- 中期目标：5000+ 名长期活跃用户，主要集中于工大内外的学生和教职员工。
- 远期目标：最多可拓展到系统可承受的10万~100万。
三.团队计划
| 第 9 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第10周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第11周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第12、13周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
四.团队贡献分分配规则
团队贡献分分配规则
-
总分设定
总分：设定总分为 20N，其中 N 为团队人数。对于七人团队，总分为 20 * 7 = 140 分。 -
匿名互评（50%）
评价分总分：总分的 50%，即 140 * 50% = 70 分。
评价方式：每个成员匿名对其他成员进行评分，评分范围为 0-100 分。每个成员还需自评。
计算方法：
每个成员的评价分为：(其他成员评分总和 + 自评) / (团队人数 - 1)。
假设全队总分为 T，个人评价分为 P，则个人评价分占总分的比例为 P / T。
个人评价分 = (P / T) * 70。
- 任务贡献分（50%）
任务贡献分总分：总分的 50%，即 140 * 50% = 70 分。
任务分配：每个成员根据自己的能力和兴趣领取任务。
任务评估：
任务数量：完成的任务数量。
任务质量：任务完成的准确性和质量。
任务准时性：任务完成的及时性。
计算方法：
每个成员的任务贡献分为：(任务数量 * 任务质量 * 任务准时性) / 总任务数量。
假设全队总任务分为 T，个人任务分为 P，则个人任务分占总分的比例为 P / T。
个人任务分 = (P / T) * 70。
- 透明和公平
公开透明：定期公开每个成员的评价分和任务分，确保透明和公平。
反馈机制：建立反馈机制，允许成员对评分和任务分配提出异议和建议。
示例计算
假设团队有七人，总分为 140 分。
匿名互评示例
队员 A：获得其余 5 人的评分总和为 450 分（每人 90 分），自评 85 分，总分为 535 分。
全队总分：假设全队总分为 2800 分。
个人评价分：(535 / 2800) * 70 = 13.375 分。
任务贡献分示例
队员 A：完成 10 个任务，每个任务质量评分为 90 分，准时性评分为 85 分。
全队总任务分：假设全队总任务分为 500 分。
个人任务分：(10 * 90 * 85) / 500 = 15.3 分。
最终贡献分
队员 A 的最终贡献分 = 匿名互评分 + 任务贡献分 = 13.375 + 15.3 = 28.675 分。
