摘要：
管理者面临的主要问题：使得人们去做你要他们做的事，或者说是如何使得所有人都向同一个方向前进。如果团队中有不止一个成员，那么你马上就得面对各种各样的人，每个人心里都有自己的一把小算盘。他们想要的东西不同于你想要的东西。三个一般性的方法：军事化管理法经济利益驱动法认同法军事管理法命令和控制式的管理。其大致思想是，人们只做你告诉他们去做的事情。如果他们没有做，就翻惩罚他们。使用这种方法来管理高科技团队，有以下三个缺点：首先，人们并不喜欢被这样管，尤其是那些对智商很自负的程序员；其次，没有足够的时间用在微观管理上；最后，在高科技公司中，负责干活的个人总是比“领导者”有更多的信息，所以他们其实是做决策的 阅读全文
2010年3月22日
