开会技术总监和架构师论战

我们公司维护一个商城，由于该商城开发初期以速度为目标，随着用户和业务的日益增长，速度逐渐成为一个大问题。

老板组织了4个人，有两个对系统比较了解的人，一个架构师，一个老板的一个在美国的同事，组成一个项目组，做系统的优化。

下午，整个技术部开会，技术总监的意思是，在现有源码上做两个branch，一个branch做日常的系统开发，一个做优化，最后进行merge。理由是现在人员紧张，
还有好几个需求在上边压着，抽不出另外的人员跟他们进行配合对系统进行优化。

优化项目组的意思是，我们提出技术方案，你们出人和我们对接，我们告诉他怎么改，按着我们的制定的优化方案对系统进行改动。理由是，我们对业务不熟悉，怕系统出现问题。

于是在会议上，总监和这两个人论点争锋，互不相让，最好，架构师拂袖而去，离开会议室，待会，那个老板请来的咨询师也离开了。

最后会议室，剩下的人是，技术部的人，和总监，和商城运营总监，我们这一块人继续开会，技术总监给我们分析了，我为什么要坚持我的观点，在黑板上画图分析，从开发，测试，到上线的风险以及效率上进行了分析。
中间他那那个架构师开了各玩笑，我们知道，小孩打架首先告老板的肯定是被欺负的那个。
他说，我为什么要费那么多时间和你们share我的想法，我就是要你们学会我的思考与分析的过程，这对你们以后的工作和生活都是具有很重要的意义的。
以后，你们都会要做出一些工作或生活上的决定，这就要你们学会分析和思考。在会议上我有点失望，你们都没有鲜明的提出你们的观点，无论是赞成我的
观点还是反对我的观点，我都不会任何意见的，只要你提出你为什么反对，为什么赞成就可以了。

是的，他们拿着那么高的薪水，好几个人难道还用你们去做优化吗，他们的方案我们也能提的出，还要他们干什么？最后做好了，老板表扬他们，做砸了，挨骂的是我们，为什么我们要去做！

思考+分析->立场+观点

我们干什么都要有明确的观点和立场，我们作为一个团队，要有统一的立场，看法，一旦选定就不要来回摇摆。

最后，他还告诉我们他在老板面前承受了很大的压力，为什么他没有对我们发火，他总结出

宽容、平衡、行动几个关键点，他为我们承受了很大的压力，每个人都要对别人的错误进行宽容，我们知道就要行动，改正我们的错误。

以前的开会，一句话很令我收益：
强势，不是你的嗓门大，想说谁就说谁，而是你能让别人按着你的意思去做，而不管是你低三下气的，还是通过每种途径。