职场人每天早晨做一个动作轻松提升工作效率

摘要: 又是一个美好的早晨。经过一夜的休息,经过路上的战斗,你终于到达公司,泡上茶,准备好,开干。 不,此时,其实你不需要去打开邮件,不需要去登录公司的聊天软件,而是首先应该做一件事。 这件事情,直接提升你的一天的工作效率。因为这件事情可以带给你三大好处。 1.降低大脑负担。 架构师米洛一直认为,好记星不如 阅读全文
posted @ 2017-03-16 13:34 架构师米洛 阅读(119) 评论(0) 推荐(0) 编辑

职场新人请教问题一定不能犯的两个错误

摘要: 俗话说金三银四,正是跳槽和找工作的季节,此时恰逢三月,很多朋友不是在找工作就是在找工作的路上。像是架构师米洛这样勤勤恳恳工作的,还有么?好吧,话不多说,咱们谈谈职场新人,在请教问题上一定不要犯的错误。 职场新人进入新的环境,不了解公司情况是肯定的,所以许多公司才会让领导带着入职。新人自己也要勤奋学习 阅读全文
posted @ 2017-03-15 13:21 架构师米洛 阅读(129) 评论(0) 推荐(0) 编辑

初入职场新人一定要知道的五大晋升秘诀

摘要: 职场如战场。每年有很多人进入职场,就等于是进入了战场。初入职场,工作勤勉是基础,但仅仅这些是不够的,架构师米洛认为还需要注意以下5点,才可迅速融入公司,取悦老板,为将来的加薪升职埋下伏笔。 秘诀一:让老板知道你在做什么 现实工作中,我们经常需要向老板写报告,诸如日报、周报、月报,而且办公室的人基本上 阅读全文
posted @ 2017-03-14 20:50 架构师米洛 阅读(291) 评论(0) 推荐(0) 编辑

职场上千万要注意这两个小细节

摘要: 架构师米洛之前谈了害死程序员的小细节,那就是这句话:这不是我的问题。那个问题发生在嘴上,今天的问题,也是发生在嘴上,今天来讲两个小细节: 打小报告 我讨厌打小报告的家伙。为什么,我想就不用解释了吧。特别讨厌这种人,不知道啥时候会弄你一下。 背后拆台 有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有八卦。有些八卦 阅读全文
posted @ 2017-03-13 13:13 架构师米洛 阅读(98) 评论(0) 推荐(0) 编辑

当一个好领导必须要具备的三大能力

摘要: 管理是一门学问,古往今来,许多的哲学家,宰相,都是管理学的实践者。在现代的企业管理中,领导的管理能力的好坏,直接影响了公司员工的效率。今天,架构师米洛,就谈谈我认为的,一个好领导需要具备的三大能力。 首先,是自我管理的能力。 俗话说,一屋不扫,何以扫天下。同样的,作为管理人员,自己的生活都管理不好, 阅读全文
posted @ 2017-03-11 17:34 架构师米洛 阅读(785) 评论(0) 推荐(0) 编辑

这个口头禅会影响你的加薪升职,真的

摘要: 最近,架构师米洛整理了很多影响个人的职场细节,很多朋友觉得特别好,今天咱们再来说说嘴的事。 很多朋友,工作压力比较大,也比较繁忙,总是喜欢把一句话挂载嘴边,那句话呢?这不是我的问题。 很多同事自己都不知道,其实这种事儿天天都在发生,只不过有时候自己都没觉得…… 比如上线的小龙女系统出了一个 BUG 阅读全文
posted @ 2017-03-10 13:52 架构师米洛 阅读(179) 评论(0) 推荐(0) 编辑

遇到职场冷箭该怎么处理

摘要: 俗话说,人在江湖飘,哪有不挨刀。昨天,架构师米洛看到一个故事,大致意思是一个人和其他的几个同事去面试当部门经理。面试完毕,发现其他几个都挺猛的,觉得自己是个陪跑的。于是,就在群里发了一个红包。这事本来没什么,结果被别有用心之人告上去了,说他拉票。面对周一要上班时可能的挨批,这个朋友着急了。 我很理解 阅读全文
posted @ 2017-03-09 13:27 架构师米洛 阅读(123) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如果你是程序员,这些细节会害死你(3)

摘要: 我是架构师米洛,产品和技术经理,助你升职加薪。此文章为架构师米洛原创,特此声明! 阅读全文
posted @ 2017-03-08 13:21 架构师米洛 阅读(79) 评论(0) 推荐(0) 编辑

学了这四招,维护领导形象不再难

摘要: 第一,要学会尊重下属。 第二,要学会合理分配工作,让下属忙起来。 第三,要学会充分授权,同时让下属间相互制衡。 第四,要学会正确维护下属的利益,让下属感觉上司跟他们在一起。 我是架构师米洛,产品和技术经理,助你升职加薪。觉得文章有用,请点转载,赠人玫瑰,手有余香。 阅读全文
posted @ 2017-03-07 17:32 架构师米洛 阅读(222) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理老问题:年轻新官如何领导公司老人

摘要: 我是架构师米洛。最近有人给我提了一个问题: 米老师好,我被领导提拔当了技术组长,里面有一个老专家,之前还是我的师傅,我该如何去管理他? 哎哟,这个问题可有点难度,我之前也遇到过,当时我是怎么处理的呢?我仔细思考了一下,咱们就来看看这个故事。 我是架构师米洛。最近有人给我提了一个问题: 米老师好,我被 阅读全文
posted @ 2017-03-06 13:20 架构师米洛 阅读(242) 评论(0) 推荐(0) 编辑