接上篇内容，由于管理平台实现了对任务的跟踪，可以得到很多信息。优秀的开发人员可以凭此加薪了。 哪些信息呢？比如，针对设计人员有每月完成的任务单数，设计总工时，估计总工时，相应的开发总工时，相应的测试总工时，相应的测试总此数，相应的缺陷总数，缺陷系数和周工作量系数等。职能经理可以通过设计总工时或者周工作量系数，来了解设计人员工作是否饱和、 哪个人设计的缺陷比较多，哪个人效率比较高，等等信息。举例，A公司的职能经理，他可以知道手下4个项目经理（兼设计）每月完成情况（称呼项目经理兼设计，应该改称设计兼项目管理，因为有的时候可能只有一个人负责项目进度，四个人一同在设计）。数据累计一定量之后，可以知道哪个人不能完成最低设计工作量，哪个人设计能力比较强了。
当完成设计之后，职能经理就可以派发任务单给开发人员了。由于设计人员已经详细设计好了，开发人员只要按照任务单要求开发就可以了。设计人员对每个任务都有一个预估时间，结合开发人员的实际开发时间，可以得到一个能力系数。当然还有很多其他信息，比如针对开发人员每月完成的任务单数，相应的估计总工时，开发总工时，测试总工时，测试总此数，缺陷总数，缺陷系数等等。其中能力系数和缺陷系数指标就足够衡量一名开发人员了。公司可能会有最低的开发工作量和缺陷率，因公司而异。通过统计，你会诧异的发现优秀的开发人员可比一般开发人员高出一倍产量，同时只有1/4的缺陷。这里插句，优秀的开发人员这里就可以站出来大呼加薪了。
当开发完成之后，职能经理就可以派发任务项给测试人员了。因为有详细设计文档，测试人员只要按照文档进行测试，再把缺陷录入管理平台中。管理平台也可以评价测试人员的工作效率，比如每月所测的任务单总数，测试总工时，缺陷量等等。这样管理人员能够了解测试工作量是否饱和，哪个人找到的缺陷最多。
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