人件读书笔记1

3、正确的人：

好的团队，需要协调每一个人的贡献，从而形成一个健康良好的集体。
成功与否在于组建团队并形成最初方向时就已经设定了，一旦拥有一群才能超卓的优秀成员，管理者就可以开始退居二线。因为团队的良好生态，形成一个良性循环。管理者的日常：甄选人员、开展培训、安排工作、调度时间以及战术支持。
用自己的领导能力去发掘下属的能力，所以塑造优秀的人力资源才是管理学的根本。
在实际工作中，综合能力与职业素养才是一个人的最终评判标准。而其中态度是非常重要的，一个人能力可以差，但是绝对不能没有冲劲与毅力。卓越的领导力应该是那种：大家发自内心表达的深深敬重的那种。
知人善用、有责任、有担当、具有同理心这些都是非常重要的素质，不管是对于管理者还是下属。在招聘员工之前，虽然最后决定权在管理者手上，但是其他同事的意见也是非常重要的。这涉及以后他们的工作融洽程度，毕竟如果他们大多数接受看好招聘的人员，那么在未来团队磨合应该也是非常快速的。平均一名员工的在职时间为15~36个月，中间范围也就是平均每名员工的在职时间为2年左右。
雇佣一名新员工花费的成本：多花1.5~2个月的工资，并且还需要支付第三方的服务费或者雇佣公司内部做同样事情的人。并且新人入职的一段时间生产力都是负的。（一般3个月试用期的时间长度，但是有些工作技能和难度都非常深，那么远不止）
因此，换人的成本大概在4.5~5个月的人力成本，或者是雇佣这名员工两年总花销的20%。