软件工程开发个人分工和绩效评定
软件工程从常规来讲,不是一个人在奋斗,是通过团队人员的共同努力,合理分工协作来完成的。所以分工和绩效评定是非常重要的。
Cool-Yogurt小组的初步分工如下,实际操作是可能会有灵活任务变更和合作:
Zhirui: 开发,美工
Wuwei: 开发,测试
Danqing: 开发,测试
Shuxin: 开发,PM
Yuan: 开发,测试
Cool-Yogurt小组的绩效评定:
这里假设团队有(n*30)分的浮动分数,60%分数是基本分,剩下的活动分。主要从一下方面考评分配:
- 工作任务量: 占比例40%。我们坚持的原则是“多劳多得”。考虑到不同人工作种类,技术细节的不同,任务量是通过凝聚在code中的人类无差别的工作时间来体现。当然,”开发,测试“的任务比较繁重,自然工作任务量会比较大。
- 工作完成情况: 占比例40%。为防止只注重效率,不注重质量的问题,工作完成情况是必须要考虑到的。从这个角度讲,工作完成情况和工作任务量是同等重要的,所以我们给予相同权重。
- 工作积极程度: 占比例20%。基于”态度决定一切“,积极的态度对于团队凝聚力的培养和工作效率的提高都有重要作用。所以积极程度也会列入考核目标之中。