PMP实践感受（二）

周末静下心来好好的思考了一下，在白板上写写画画，现在感觉思路清晰多了。

上周沟通不主动的问题，在周一我就特地主动和用户沟通，并组织5人参加的需求讨论会，对用户的真实需求有了更深入的认识。

项目核心3要素之一“渐进明细”的理解有了切身的体会。

 

职责不清，不清楚那些是自己做的，那些是不能做的。今天就发生直接要求同事迁移在线库过期数据的事情，被老大训了一下。

项目经理的职责是了解需求，提供方案，安排计划。具体的决定权在boss手中，不能越权。

 

老大指出 ，看到我经常独自一个人在哪里解决具体问题，没有将相关人员involved进来。

项目活动主要分为两类活动：管理活动和技术活动，做技术出生习惯性地将精力集中在局部问题的解决上，而对整个全局缺乏关注。全局的体现就在于计划上面，管理活动的主要工作就是制定计划，并监控计划的执行。

正确的处理客户需求的方式：

　　客户提出需求-->讨论需求-->确认需求--> 设计方案(how)-->制定开发进度(who,what,when)-->评估测试时间