团队总结

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件主要做的是未成年人溺水安全教育，前期定义的清晰，分工明确，我们之前画过用例图和类图，进行分析，有较为清晰地描述。

2. 是否有充足的时间来做计划?

只有十天工程时间，计划时间是比较短的。但是我们在工程中不断完善这个计划。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

协商民主投票解决。（其实主要还是一个人提出来其他人直接认可，不加思索）

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 我们会重点分析好客户的需求，做好前期的准备工作，增加测试时间，测试压力规模。多进行有效的沟通，避免造成时间浪费，经量不把前后端分开来写（前端若要改动、后端也得大量改动），不能盲目画大饼，要根据实际来完成。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

部分完成

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

比较少有这样的事，前期分工比较明确，对工作的认识比较清楚，所以没做什么无用功。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付条件?

并没有做到面面面俱到

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

否

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

无（由于期末和假期提前到来造成的沟通减少出现内部矛盾，并没有完成既定目标）

6. 将来的计划会做什么修改？

将来会抓紧工作，争取多留一些缓冲时间，因为软件漏洞可能比较多。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 其实这次计划的已经不错了，时间安排的比较合理，下次主要应该改进缓冲时间，留出大量时间测试。不能盲目画大饼，要根据实际来完成。多进行有效沟通，避免造成矛盾。写项目时应该寻找一个方便大家一起讨论的地方一起共同完成，而不是各做各的（在学校无法满足）

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

没有。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

对任务时间的判断是失误的。