摘要： 经济全球化以及信息化得发展，外贸企业对ERP这类企业战略规划工具的依赖也越来越大。不过，如何去实施ERP也是企业比较庞大的一件工程，这其中种种细节应如何把握，实施前的准备工作，及实施后如何测评其，对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。本文将会为你一一介绍。一、ERP实施的进程安排（一）ERP项目的基本流程第一阶段基本ERP任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。时间大概需要9~11个月第二阶段供应链整合任务：ERP系统在供应链上向前和向后. 阅读全文