摘要： ERP实施后的功效，总是许多企业主最为关心的事情。而且企业主往往最喜欢以数据显示成效，总是会要求系统组建者，对于ERP为企业所作贡献，拿出相关数据，比如库存得以下降30%，采购费减少5%，设备可用率上升到5%等等。 效益指标的确可以从一定程度上来对成果进行反映。不过对于ERP来讲，试图量化并不是十分明智的选择，事实上，它最好是结合量化以及定性结合原则来综合分析。 有经验的人都知道，ERP项目建设70%是在疏通管理，30%才是做软件。而上面所述，则恰好颠倒了：ERP项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。在笔者看来，ERP的功效可以从下面几个方面来考量。 1、管理理念得到提. 阅读全文