系统的思考 - 体系的建立

最近天天填表，小有感受，就此小节一下：

一个公司的教育培训体系，文件体系，料号变迁的发展是否可以看到一个公司的发展？

应该是可以的，先说教育培训体系，刚开始小公司存在，说不上有教育培训体系，发展到后来，规模化生产了，可以做产能规划了，可以分工序了，所以开始了流水的作业线生产方式，十几个人或者几十个人或者上百人的一条生产线，这就需要岗前培训，相当的，生产的规则扩大，相应的支援单位也扩大，这样每个部门都有人力的需求，不同的培训要求，五花八门的课程出来了，一段时间后，这种混乱要是没有制度化，规范化，公司就很好建立文化的一个机会；

所以在接下来事情如何演变？HR开始筹备如何来建立训练体系？

1. 先制定了一个标准，例如分职称或者分职等为基础的分类基础来进行设计原型

2. 如果以职称为原型，再配合等级(如助理工程师，工程师，高级工程师等)，这样就有一个阶梯路线图

3. 因为有一些课程HR也没有办法来进行，所以还需要继续分类，共通类、专业类、管理类等

4. 再根据每个岗位的具体要求，请每个单位来确认确有职务的训练课程来分门别类来填写已有和希望进行的课程

5. 整理、收敛、分类、形成一个体系，然后可以规划IT系统来支援管理