摘要：
【变更涉及的角色】变更申请人：任何人 → 必要时参与影响分析及方案指定，结束参与确认正确性项目经理：负责人，影响分析，监控实施CCB：决策人实施人：不同内容不同人员配置管理员：变更过程的配置管理CCB是决策机构，不是作业机构。项目经理的作用，响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需 阅读全文
摘要：
（一）三点估算法 通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三中估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。最可能成本（CM）：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。最乐观成本（CO）：基于活动的最好情况，所得到的活动成本。最悲观成本（CP）：基于活动的最差情况 阅读全文