工期优化：压缩关键线路的工作时间

网络计划的优化，软考中主要考核：工期优化和费用优化 两种。
【工期优化含义】网络计划的计算时间T期不满足需求工期时， 通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
【工期优化方法】不改变网络计划中各项工作间逻辑关系前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

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【六个步骤】
1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
2）按要求工期计算应缩短的时间 △T：
      △T=Tc–Tr，其中，Tc为计算工期，Tr为要求工期
3）选择应缩短持续时间的关键工作。
【重点记】 在关键工作中考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充分备用资源的工作；
③压缩持续时间所需要增加的费用最少的工作，
4）将所选的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述 2）~4）步骤，至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再压缩为止。
6）当所有关键工作的持续时间都达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

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【补充资料】
工期优化是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标，简单来说就是时间优化。
在实际工程项目中，常因各种因素影响工期，因此根据经济合理性的原则进行工期优化是必不可少的

工期优化对象选择的原则：
1、有充足工作面以及备用资源的工作；
2、缩短时间时对质量和安全影响不大的工作；
3、缩短时间时费用增加最少的工作；
4、缩短持续时间时增加人和材料少的工作。

工期优化的具体步骤
1、根据总时差为零的原则，在网络计划图中确定关键线路和关键工作，并求出计算工期。
2、按要求工期计算应缩短的时间△T，△T=Tc–Tr，其中，Tc为计算工期，Tr为要求工期。
3、将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，则要延长其持续时间，使之仍为关键工作。
4、若计算工期仍超过要求工期，则重复上述3步，直至满足工期要求或工期不能再缩短为止。
5、当缩短到极限仍不能满足要求工期时，须对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

工期优化的注意事项
1、当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩相同数值，否则不能有效地缩短工期。
2、在优化过程中，需注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。
3、若被压缩的关键工作变成非关键工作，应将其持续时间适当延长，使之仍为关键工作。
4、在计算施工人员工作时间时须考虑到在某些因素下，施工人员进行连续作业的情况。
5、施工时，需根据以往经验，结合工程施工过程中的资源分布情况、质量要求、安全要求和费用增加情况，对整个施工项目进行综合分析。

总之，根据以上原则、步骤，明确网络进度计划中的关键线路和非关键线路，合理有效地选择最优方案，已达到优化目标项目工期的目的。同时，进行工期优化设计时还须遵循以上注意事项，避免出现疏漏，尽量做到事半功倍，而不是事倍功半。