挣值分析
信息系统项目管理→挣值分析
* 利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效
EV → (挣值 EV ) 实际工作的预算价值 /* 干完的活
PV → (计划预算)计划工作的预算价值 /* 实际花费
AC → (实际开销)实际工作的实际花费 /* 要干的活
进度偏差 SV=EV-PV → SPI=EV / PV 进度绩效指数
成本偏差 CV=EV-AC → CPI=EV / AC 成本绩效指数
[评价绩效的依据]
SV>0 或 SPI>1 →表示 进度超前
CV>0 或 CPI>1 →表示 成本节约
BAC → 计划项目总预算
ETC → 完工尚需估算
当前偏差 ETC = BAC - EV /* (非典型) 纠偏 完成时估算 EAC = ETC + AC → EAC = AC+ ETC（所有钱=已花的+要花的）
当前偏差 ETC' = ETC / CPI /* (典型) 没纠偏 完成时偏差 VAC = BAC - EAC
ETC = BAC - EV EAC = ETC + AC
ETC' = ETC / CPI VAC = BAC - EAC
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TCPI：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，达到的成本绩效目标→即：完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
| TCPI 的概念 | TCPI ＞ 1 → 很难完成 TCPI = 1 → 正好完成 TCPI ＜ 1 → 很容易完成 |
| 为了按计划完成,必须维持的效率 |  |
| 为了实现当前的完成估算 EAC，必须维持的效率 |  |
【补充参考】
