Jobs（乔布斯）是如今很多人心中的偶像。无可厚非。尽管有点夸张，他凭借一己之力缔造了整个苹果帝国。
那么，乔布斯脑子里到底想的什么呢？我也想知道答案，于是读了这本书。
顺便说一句，书写得很好，引人入胜。
这里挑几个比较有感触的地方与君分享：
当乔布斯重返苹果后，并不是立即召开讨论“我们到底怎么办啊？”这样的大会。而是先做调查，找出导致苹果没落的根源。乔布斯的调查有条不紊，看起来一步一步都是经过深思熟虑的。他行动迅速而果断，入职后马上着手调查，深入每个细节进行了解和思考。更重要的，他并不走形式，而是要求每一个部门，每一个员工向他汇报实际情况，而且很多都是当面的，不需要员工给他做介绍，也不需要做笔记。他说：“如果一个事情真的重要，你会记住它的。”
这些都反映出他的专注，Focus on the essential，只抓住最本质的东西。
这又与他的产品理念一脉相承，Simplify，简化任何可以简化的部分，简化到极致，之后仍能得到保留的才是用户体验的核心。
其实Focus与Simplify，在我看来是同义的，简化你的生活，我们才能专注于重要的部分，那些真正需要care的有意义的事情。
常常想，如果我们用乔布斯设计苹果的理念来设计我们的生活，将会有什么效果……
专注意味着对不重要的事情说不。那些使你分心的，带来干扰而无益处的，都不能保留。它们是拖沓的催化剂，错误的来源，魔鬼的咒语。乔布斯裁剪了苹果的产品线，到只剩下四种核心产品的程度，对于一个五百强企业，这是非常有风险的举措。但对于一个濒临破产的公司，这是必须的，为了专注。
终于，通过艰辛的调查后对核心资产的掌握，乔布斯改造董事会，拉拢微软，重塑品牌形象，专注满足忠实用户需求，去除克隆产品，极大精简产品线。乔布斯让整个苹果脱胎换骨。
然而乔布斯的专制我却不是很赞同，只有乔布斯这样能利用一切资源并作出足够Smart的决定的CEO能够以他的专制主导一个公司的方向。这是与乔布斯的才华和个人特质分不开的，或者说，只有乔布斯才能对苹果专制，Jobs and Apple forms a perfect match!
激情让一个人充满动力，富有感染力。乔布斯有脾气，并且脾气还很出名。然而只要有激情，怀揣改变世界的理念，有些缺点并不影响。
如果我们对自己的工作充满激情，那么我们就会是主动的，主观能动性是衡量一个人的兴趣的重要参考。有了激情才谈得上积极，主动。才能去思考，去影响，去执行，去追求完美。激情是持续不懈工作的动力。
然而仅有激情也不够，生活是艺术，工作也是艺术。艺术创作都讲究技巧二字。
最简单的技巧是发挥你的专长，而把不擅长的东西让别人去做。乔布斯关注在自己擅长的方面：参与构思开发新产品，做公众演讲，代表谈判。而对于自己不擅长的则充分授权给合适的人来负责。他从来没有在皮克斯导演过一部电影，也不会去和华尔街的银行家打交道。
我记得曾和一个同学说过：“很多道理看似很简单，只是大部分人都没有去做，去实践。”
现在，我想加一句，看似简单的事情却并不是每个人都能做到的。
但逼近是每个人都可以做的。
做你自己擅长的，有激情的事，专注于事情本质，付诸行动。这是乔布斯的故事告诉我的。
By Xiaobin.
