一个人生活在现代社会中，若说不懂如何与人合作，是绝对无法长久立足的。而合作共同完成一项工作，必不可少的就是要评价各个人对团队的贡献和成效，衡量作为一个团队中的一员的表现。
这个问题，有时难有时易，当然要根据事实情况的不同来“具体问题具体分析”了。完成工作的多少自然是一定要考虑的，然而只重视量而忽略了质依然不合理。举个例子，一组工人搬砖头，如果说将砖头随便一丢至目的地而导致了满地残渣，其他队员该接受这个表现最好的说法吗？自然不会。再说一个剧组排演话剧，一般来说，我们貌似都是把主角们视作关注的焦点，认为他们自然是对剧组贡献最大的。但其实又如何能够否认整个剧幕下那些不太吸引眼球的角色的功用，比如说一棵树、一个龙套，没有了这些那些的“微不足道”，什么的都不可能完整。只要做到各司其职，并且司到最好，是出色的团队绩效不可或缺的因素。
再拿我们做软件工程的项目为例，什么PM，Test的，码code的，要做出一个好的项目还真是不容易啊，牵扯到各式各样的角色分配和相互之间的胡作。每个队员最起码要做到的就是完成自己应该做的部分，也就是按时按量按质。任何一个分支的拖欠delay都会给整个项目的进展带来很大的困难，就好像旋转的链条某一小节出了bug，整条链子上的其他部分都得停下自己的脚步等待。这样一来，损失是不是蛮严重的呢？所以，我认为吧，要评判某个成员的绩效，首先就是看他有没有当过那节出故障的链条，至少要保证项目的运行时顺利的，没有因为你的失误和低效有所耽搁。基本分——这里就分下30分中的10分好了——拿到之后，就是在质量上进一步判断了。至于说角色的重要性，不可缺少性，我觉得没有什么需要具体区分的。既然你们都在一个队里，都为了同一个目标在努力着，你干这个，他干那个，每个人的擅长有所不同，必计较甚多？
若是得分都相同，肯定起不到什么刺激鼓励的作用，所以其他方面的区分还是必要的。如果完成的超出了要求的量或者完成的质量得到其他组员的 一致认可和好评，是不是可以获得额外奖励呢？我想，这样的做法还是会有一定的效果的，能够提高整个团队的工作效率和投入产出比。有点儿类似队内竞争，你看着别人都做得那么好那么快受大家夸奖，自然也会有我不能落后的想法，这样就会有个人和团队共同的进步和提高，实现双赢。
团队代表了合作，如何合作得更好获得更高的效率是我们接下来在team work中需要认真考虑的。希望我们这个7人小组能够很好地完成这个项目，对team work有更深一层的理解。
