本文作者：Ben Sinclair，C、Perl、PHP 及 Python 开发者
原文：dev.to/moopet/what-s-my-age-again-14eh
出品：CSDN，译者：风车云马，责编：唐小引

对于众多程序员而言，年龄一直是一个让自己不由得焦虑的话题，一是随着年龄的增长，如何保持旺盛的学习精力，再者，国内互联网公司对于年轻的倡导。

事实上，国外许多开发者也面临着同样的问题。

本文作者 Ben Sinclair 是一个已经 45 岁的开发者，他分享了自己的所遇以及思考，也许会让你有所受益。

以下为译文：

我叫 Ben，我是一名开发人员，而且……我老了。

今年我 45 岁了，可能很多开发者都会说，我老了。实际上，对于很多从事不同工作的人来说，这算是步入职业生涯的中期。

最近读了一篇文章《 Forty and still a dev 》（《四十岁，还在做开发》，https://dev.to/sandordargo/forty-and-still-a-dev-1hb3），令我陷入了深深的思考。

如果我是一名职业运动员，也许已经过了巅峰时期。但作为一名水管工呢？并非如此。为什么全世界都认为开发人员属于前一类职业呢？

1、对老年人的歧视

曾经有家本地公司向我们 Python 群发送了一封招聘邮件。如果这不是经常性的，而且与我们专业相关的，其实我们也并不完全讨厌这些邮件。

这封邮件开始写道：

我们是一个充满朝气的团队，正在寻找一位年轻、热情的开发人员来……

我们的一位老成员看到后点击了“reply-to-all（回复全部）”，我还能感受到他的愤怒。人们很容易就会那样说话。年轻意味着锋芒，年轻意味着优势。

当然，在工资成本上也相对便宜。

2、尊重

有人说要尊敬长辈。另一些人说，尊重是要靠自己赢取的。

说这些话的人应该闭嘴。每个人都应该尊重他人。当然，你可以因为你所做的伟大的事情赢得更多的尊重，但是作为一个底线，你要尊重每一个人。

不管是办公室新来的人还是安排 3 点钟的应试者，无论他们是 18 岁还是 80 岁，都要像他们对业务烂熟于心一样对待他们。

3、在互联网上，没有人知道你是……

当我在互联网上和别人聊天时，我们已经聊了好几周或几个月了，然后直到无意中提到“我要去上学了”，我才发现他们只有 14 岁。我还记得年少时喜欢的乐队，结果在 YouTube 上变成了黑白相间的，我才发现他们在我心中多活了 20 年。

在互联网世界中，无论好坏，只要你能做到，你就能做到。这意味着你可能通过一些开源项目或远程面试获得在家工作的机会。但在现实生活中，面对面，情况就大不相同了。

4、人们的判断

如果你还很年轻，你能否用汇编编写一个设备驱动程序？你会因为没有随着年龄增长而增长的经验而被解雇。
如果你看起来很老，你只能用汇编编写设备驱动程序吗？还会别的吗？

前几天我在 JavaScript 中看到一些文字标注，还以为是编辑器坏了，因为这显然是语法错误，对吧？

我是不是太老了，落伍了？

5、像我这样的老鸟能带新人吗？

当导师？你很难相信吧？也许就是这样。相比计算机知识，我发现在工作/生活平衡等问题上，我有更多要说的。
曾经年轻的时候，我对生活有一些不切实际的想法。我在大学里自学了控制论，因为我当时看了《终结者 2》心血来潮。

  • 你可以在 5 点或合同规定的任何时间回家。除非真的有紧急情况，否则你不必工作到很晚。

  • 如果你需要签收快递或者预约了上门时间，你可以 3 点钟回家。每个人都有真实的生活，这可能会妨碍工作，人们也能理解。

  • 不要把工作带回家，即使你认为它很有趣。你需要选择一个不同的兴趣爱好。

  • 你没有必要不断进行投资。

  • 如果你想帮助你的朋友，需要给他们建一个网站。如果你想做，就免费做。但如果是为一家公司或朋友的朋友做的，那就按市场价格收费。

  • 查一下市场价格，让人们觉得合理。

  • 如果你比其他人更快完成工作，这可能意味着你或许错过了/遗漏了一些内容，除非你是一个巨星级的开发者。

6、你不甘于这么做一辈子！

我的第一份工作是为一个科学家团队提供 PC 支持。他们建造了卫星和防御系统，但当我修理他们的打印机时，他们给我留下了该死的印象。一天，我的老板问我，“你想找一份合适的工作，那么想做什么?”

我感觉有点受辱：PC 支持没有错。过了几年后，我也做回了 PC 支持。

7、管理路线

一些开发人员成为他们所在团队的领导者，然后是产品经理、技术经理、CTOs 等等。

我认为这是可以的，但前提是：

  • 这就是他们想做的；
  • 他们被“拉入”管理，而不是被“挤出”开发；
  • 他们不想再做太多的开发；
  • 他们接受管理培训。

第四点很重要。从某种程度上来讲，那些将开发人员“提拔”到管理层，作为对优秀开发人员的奖励是不明智的，也可能会导致项目失败。

面试管理职位，应该在负担得起费用的基础上，聘用那些有丰富管理经验的候选人。

如果公司内部有人申请，应该送他们去参加最好的培训课程。

给他们提供所需要的支持，如果他们管理不到位，不仅会毁了你的项目，他们也会管理的很痛苦。

管理和开发是两种完全不同的技能。

在我工作的这段时间里，遇到很多的经理，他们都是在开发过程中成长起来的，他们会时不时兴奋地看着我的 IDE，并希望自己能回到那个阶段。

我也这么认为。如果他们不擅长或不喜欢管理的工作，我为他们能重新开始编码感到高兴。

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