工作一年多，第一次换了算法组...

大家好，我是对白。

今天跟大家说一件我个人的事情，就是我换组了，由之前的算法组换到了另一个算法组，具体来说就是由NLP转到了搜索推荐，业务更加有挑战，这也是本周四开周会的时候，几位leader在会上宣布的，属于组织架构调整。

刚一听到这个消息时，我是懵的。毕竟从毕业入职到现在，我一直待在这个算法组，对整个大组充满了感情。职场中的勾心斗角，在我们组并不存在，周围的同事相处都非常融洽，工作中也是互相帮助，中午一起吃饭，空闲一起聊股票和基金，周末还会相约小酌一杯。在组内还有一个非常好的哥们，这一年里见证了他脱单的全过程，之前和他一起报名了吉他课，自从他有了对象后，也把这个事情抛在了脑后……总的来说，在这个组的工作体验非常棒！

回顾我这一年多的工作时光，不得不提我的直属上级(X1)。由于我之前也有过五年的创业经历，对于公司融资、技术管理、项目规划和落地等都颇有心得，但在进入公司遇到我的leader后，他成为了我第一个真心佩服的人，也是我目前的学习榜样。为什么这么说呢？

一、****首先是工作态度。你见过每天来公司最早，下班走得最晚的leader吗？我leader就是这样的人。说实话，如果我在他那个位置上，我可能也做不到。公司又不是自己的，职级又不高，那么拼命干嘛，这只是一份工作而已。我相信绝大部分人都是这样的想法，包括我在内。但在见到了我leader的工作态度后，我确实被震惊到了，打心底里佩服。你要问他创过业吗？他创过业，而且也挣了不少钱。想要拿到更高的职级，这样的工作态度真是必要条件。如果在每一个公司都把自己当做是打工的，不愿意多付出，只做自己手头的事情，或许会轻松，但却很难学到新的东西，工资也不会涨。leader教会了我：永远不要把自己当作是打工人。

二、****其次是管理能力。在互联网公司中，产研经常要协同合作，一般产品leader会将需求提报给研发leader，然后产品会拉各方开需求评审，立项后由研发负责排期完成任务。但在这个过程中会发生很多琐碎的事情，比如需求不对齐/项目未交付，这样产研就会发生矛盾，扯皮甩锅也就来了。这个时候，研发leader就起到了一个至关重要的作用，就是说服产品接受并认同研发这件事，毕竟大家的目标都是一致的。而我leader的管理能力就体现出来了，每次与产品发生对抗时，都可以做到完美解决，而不会争的面红耳赤，让关系闹僵。此外，他对部下的管理都能做到赏罚分明，除了关心每一位同事工作上遇到的困难，还会给同事介绍对象，让大家工作生活两不误，大家都说，他是一个非常具有亲和力的人。leader教会了我：为人处事时要踏实稳重，态度谦和，要学会换位思考。

三、****最后是思维方式。这一点也是我工作以来，对我成长和帮助最大的。举个例子，当你负责的业务迟迟没有进展，或是绩效一直处于B，或是晋升答辩失败，而去埋怨项目太难，或是leader不公正有黑幕，这种思维方式都是错误的，因为这样只会让自己内耗，问题却一直存在。不要试图改变环境，而要去适应环境。这个世界上本身就没有绝对公平的事情存在，职场更是如此。如果你总是抱怨别人的业务核心比较好产出，而自己的业务边缘化难有产出，整天情绪化，那你的leader只会判断你难做大事，后面会更加疏远你。我们要以辩证的思维去看待任何一件事物，没有绝对的好坏之分。工作上的思维方式与思考深度，决定了你在职场上能走多远。

……

我leader身上的优点还有很多，在此就不一一列举了。总的来说，这一年多受到了他诸多关照与帮助，真的非常感谢他！以后希望有机会能还他这个人情~

下周就要进入新的组了，新的环境，新的同事，新的leader，祝愿我在这里一帆风顺，工作的更开心，绩效拿的更好，万事皆如意！

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