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摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 在讨论好用的360度评估系统是什么样的之前,先大概介绍下360度评估的实施流程。如下: (1)先确定开始360度评估项目的目的,结合企业的当前发展状况,明确最终解决企业的什么问题。 (2)设置评价关系。即被考核对象和评价人的人员。 (3)设计问卷。根据选定的 阅读全文
posted @ 2020-12-19 17:51 简简人事 阅读(758) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 1、明确目的 根据企业发展的需要,在制定360度评估方案之前要明确发起本次评估项目的目的,具体要解决或达成组织的什么问题或发展战略。 2、领导支持 能够得到高层领导的支持至关重要,这样起到好的动员效果,最好也能争取到各级管理人员的配合和协助,这样更能够有效提 阅读全文
posted @ 2020-12-06 22:38 简简人事 阅读(650) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 1、360度评估法的定义 360度评估法(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,属于人力资源中绩效考核方法之一,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客或家人等从全方位、各个角度来评估人员的方法。 而且,为了比较自我认 阅读全文
posted @ 2020-12-06 16:52 简简人事 阅读(3180) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一般在做线下360度评估的时候,考核表是必须的,这个属于360度评估实施前的准备工作。 在确定了具体的被评估对象并根据他们的工作岗位提取出核心的评估素质和行为后,接下来就围绕这些素质和行为再细化出评估问卷的题目,这些素质行为以及题目都是考核表的核心组成部分。 阅读全文
posted @ 2020-12-05 23:09 简简人事 阅读(1946) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业组织内很多岗位都是可以量化的,拿常见的互联网公司来说,市场部要在一定的时间实现XXX销售额,产品部门规划的产品要达到多少月活,多少转化,研发部门要考核工程师的工作完成效率和质量,不能超过出多少线上线下的bug率等,属于可定量的工作。 也有很多岗位是不好量 阅读全文
posted @ 2020-12-04 22:52 简简人事 阅读(1746) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业管理中有时候需要对员工的一些不容易量化但是在日常工作过程中可以感知的能力或行为进行考核的场景,相对于传统的纸质考核表,通过微信在线操作互相打分就显得更加安全和高效,那么使用微信进行员工360度绩效互评打分完整的流程有哪些呢,包括以下步骤: (1)依据被考 阅读全文
posted @ 2020-12-01 23:20 简简人事 阅读(9985) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 对于任何一个称得上高绩效的团队来说,都会具有两个特征,第一个是团队由被激励的个人组成,第二个是团队能够持续地进行卓有成效的改进。 360度评估法在促进形成这两个特征方面相对于其他绩效考核方法有更加明显的优势。要想使用绩效考核手段激励个人,最基本的就是要构建公 阅读全文
posted @ 2020-11-27 16:46 简简人事 阅读(491) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 每到年中或年末,一般公司都会对全体员工进行一次互相评估的动员活动,用于掌握组织的人才素质和人员能力分布情况,也如平常所说的照照镜子,发现个人的一些优点和不足。 如何顺利的开展评估,准确有效的完成并达到结果,是每个HR关注的重点。可能会遇到如下常见问题: 评估 阅读全文
posted @ 2020-11-26 22:53 简简人事 阅读(5075) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: ☞ 我推荐简简人事的360度评估系统,原因有如下几点: 专业做360度评估,各行业领域实践丰富。在360度评估方面深耕多年,在医疗领域领先搭建了一体化的住规培360度评估系统、金融、银行、教育、IT、企事业单位等都在使用简简人事的360度评估系统。 系统简便易用,操作人性化。系统针对线下的360度流 阅读全文
posted @ 2020-11-24 21:53 简简人事 阅读(1923) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估反馈是一个体系性的项目,在项目的组织中,大量涉及与管理者、员工的互动。本部分就项目管理中的常用邮件做了一个归纳总结,这五封邮件分别是针对参与者的启动说明邮件、请评价者确认评价关系的邮件、正式邀请参与评估的邮件、催促邮件、项目结束的邮件。 一、针对 阅读全文
posted @ 2020-11-20 09:53 简简人事 阅读(1243) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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