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摘要: 360度评估法是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价模式中,评价者不仅仅包括被评价者的上级主管,还包括其他与之密切接触的人员,如同事、下属、客户等,同时包括被评价者的自评。虽然360度评估法已不是什么新鲜概念,也在企业内部对员工开展的绩效考核中也被有所应用到。 但是,如何成功地运 阅读全文
posted @ 2024-11-22 16:21 简简人事 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 360度评估是一种广泛应用于企业绩效管理的工具,它可以帮助员工更好地了解自己的优点和不足,同时也可以促进企业和团队的发展。在国有企业中,360度评估也被广泛应用,下面我们将探讨如何使用360度评估。 一、建立评估标准 在进行360度评估之前,首先需要建立评估标准。这些标准应该根据企业的战略目标和员工 阅读全文
posted @ 2024-11-22 07:31 简简人事 阅读(45) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 绩效管理体系的设计方法有很多,常用的有以下几种: 关键绩效指标法(KPI):根据组织的战略目标,确定关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标,构建组织、部门和个人的KPI库,进行定量和定性的评估。 平衡计分卡法(BSC):根据组织的愿景和战略,从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度,制定战略目标、 阅读全文
posted @ 2024-11-21 14:46 简简人事 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 绩效考核周期的确定需要根据企业的实际情况、不同岗位的特殊性、考核指标的性质及考核标准的不同进行综合考虑。 1、一般来说,管理层级越高的岗位,其考核周期也应该设置得相对较长 2、绩效考核周期过短会增加企业的管理成本;过长又会降低绩效考核数据的准确性 比如,销售人员的工作绩效可以根据每月的销售额、客户满 阅读全文
posted @ 2024-11-20 10:30 简简人事 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 进行有效的绩效沟通,主要是要建立一个有效的绩效沟通机制,包括以下四个方面: 1、绩效沟通目标确定:明确绩效沟通的目的、对象、内容和方式,以及预期的结果和效果。 2、实施绩效管理制度的沟通:向员工介绍绩效管理制度的原则、流程、方法和标准,让员工了解绩效管理的重要性和必要性,消除员工的疑虑和抵触。 3、 阅读全文
posted @ 2024-11-19 11:33 简简人事 阅读(85) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 设定合理的绩效指标是绩效管理的重要环节,可以帮助员工明确工作目标和评价标准,提高工作效率和质量。 一般来说,设定绩效指标需要遵循以下几个原则: 战略目标匹配:绩效指标要与公司的战略及年度经营计划相匹配,体现公司的核心价值和优先级。 充分沟通:绩效指标要与被考核人在对于考核指标的理解上达成一致,避免歧 阅读全文
posted @ 2023-06-04 16:52 简简人事 阅读(122) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 绩效考核常见问题有很多,比如: 绩效指标的设定不合理或不明确,导致考核结果与实际工作表现不符。 绩效考核过程中缺乏有效的沟通和反馈,没有及时调整和改进。 绩效考核的周期和频率不适当,不能及时反映员工的工作进展和成果。 绩效考核的评分标准不一致或不公正,造成员工的不满和抵触。 绩效考核的结果没有有效地 阅读全文
posted @ 2023-06-04 16:48 简简人事 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 企业研发人员绩效考核指标的设计,需要根据企业的研发目标、研发项目、研发流程和研发人员的职责和能力等因素进行综合考虑。一般来说,研发人员的绩效考核指标可以分为以下几类: 研发进度:考核研发人员是否按时完成研发任务,是否达到预期的效果,是否符合项目要求,是否有创新和优化等。 研发质量:考核研发人员的研发 阅读全文
posted @ 2023-06-04 16:46 简简人事 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 民主评议党员是党的基层组织对党员进行的一种重要的监督方式,旨在教育党员、提高党员素质、保持党的先进性和纯洁性。 民主评议党员的实施步骤如下: 学习教育。通过学习党章党规、系列重要讲话精神和有关文件,提高党员对评议活动的认识,明确评议的目的、意义和要求,提高党员参加民主评议的自觉性和积极性。同时,对党 阅读全文
posted @ 2023-05-16 15:07 简简人事 阅读(61) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 进入Q4,企业的各种年终考核就要提上日程了,对每个HR来说都是不得不面对的力气活,如果你正在或即将组织一场360度评估考核项目,下面介绍的360度评估操作流程应该会有所帮助。 首先需要阐明的是360度评估主要作用是获取被考核者的认知偏差,通过搜集来自日常工作中协作比较多的上级、同事、下属、外部客户等 阅读全文
posted @ 2022-11-22 09:48 简简人事 阅读(497) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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