摘要：
☞ 1.基础概念 360度评估 什么是360度绩效评估反馈？ 360度评估的理论与价值 360评估的目的是什么？ 360评估工具怎么用？ 360度评价反馈有哪些使用场景？ 企业遇到什么问题有必要做360度评估？ 360度评估反馈的常见问卷调查方式有哪几种？ 360度评估反馈怎么做？附全部实施流程 2 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估反馈法，又叫多维度评价反馈法、多源反馈法等，在中国很多国企把这种方法称为“民主评议”、“民意调查”等，是从工作相关者哪里就工作表现收集反馈信息的一种方法。这些工作相关者包括上级、同级、下属、内部客户等组织内的人，有时外部客户、供应商甚至家属等组织 阅读全文
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绩效管理体系的设计方法有很多，常用的有以下几种： 关键绩效指标法（KPI）：根据组织的战略目标，确定关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标，构建组织、部门和个人的KPI库，进行定量和定性的评估。 平衡计分卡法（BSC）：根据组织的愿景和战略，从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度，制定战略目标、 阅读全文
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绩效考核周期的确定需要根据企业的实际情况、不同岗位的特殊性、考核指标的性质及考核标准的不同进行综合考虑。 1、一般来说，管理层级越高的岗位，其考核周期也应该设置得相对较长 2、绩效考核周期过短会增加企业的管理成本；过长又会降低绩效考核数据的准确性 比如，销售人员的工作绩效可以根据每月的销售额、客户满 阅读全文
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进行有效的绩效沟通，主要是要建立一个有效的绩效沟通机制，包括以下四个方面： 1、绩效沟通目标确定：明确绩效沟通的目的、对象、内容和方式，以及预期的结果和效果。 2、实施绩效管理制度的沟通：向员工介绍绩效管理制度的原则、流程、方法和标准，让员工了解绩效管理的重要性和必要性，消除员工的疑虑和抵触。 3、 阅读全文
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设定合理的绩效指标是绩效管理的重要环节，可以帮助员工明确工作目标和评价标准，提高工作效率和质量。 一般来说，设定绩效指标需要遵循以下几个原则： 战略目标匹配：绩效指标要与公司的战略及年度经营计划相匹配，体现公司的核心价值和优先级。 充分沟通：绩效指标要与被考核人在对于考核指标的理解上达成一致，避免歧 阅读全文
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绩效考核常见问题有很多，比如： 绩效指标的设定不合理或不明确，导致考核结果与实际工作表现不符。 绩效考核过程中缺乏有效的沟通和反馈，没有及时调整和改进。 绩效考核的周期和频率不适当，不能及时反映员工的工作进展和成果。 绩效考核的评分标准不一致或不公正，造成员工的不满和抵触。 绩效考核的结果没有有效地 阅读全文
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企业研发人员绩效考核指标的设计，需要根据企业的研发目标、研发项目、研发流程和研发人员的职责和能力等因素进行综合考虑。一般来说，研发人员的绩效考核指标可以分为以下几类： 研发进度：考核研发人员是否按时完成研发任务，是否达到预期的效果，是否符合项目要求，是否有创新和优化等。 研发质量：考核研发人员的研发 阅读全文
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民主评议党员是党的基层组织对党员进行的一种重要的监督方式，旨在教育党员、提高党员素质、保持党的先进性和纯洁性。 民主评议党员的实施步骤如下： 学习教育。通过学习党章党规、系列重要讲话精神和有关文件，提高党员对评议活动的认识，明确评议的目的、意义和要求，提高党员参加民主评议的自觉性和积极性。同时，对党 阅读全文
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进入Q4，企业的各种年终考核就要提上日程了，对每个HR来说都是不得不面对的力气活，如果你正在或即将组织一场360度评估考核项目，下面介绍的360度评估操作流程应该会有所帮助。 首先需要阐明的是360度评估主要作用是获取被考核者的认知偏差，通过搜集来自日常工作中协作比较多的上级、同事、下属、外部客户等 阅读全文
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在一个组织中，员工满意度会直接影响客户满意度，最常见的情况是员工对组织内部的不满情绪会带到对客户的服务中，客户感觉到不满，从而影响到组织的战略目标的达成，组织战略目标完成的不好又会降低管理者对一线员工的满意度，如此循环下去，会导致最终各方面的满意度都很低。所以员工满意度应该是绩效考核的一个重要的组成 阅读全文
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常规的绩效考核流程是由领导给下属打分，通常使用KPI、MBO、BSC等考核办法进行绩效考核。还一种比较非主流的考核方式是通过同事之间互相评价打分即为 360绩效评估法 ，然后得出每个成员的绩效考核分。下面就介绍下绩效考核互评打分的操作流程和注意事项。 ☞ 一、制定考核指标或考核表 无论任何考核都需要 阅读全文