10 2020 档案
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估作为绩效考核的手段在实践中遇到了很多困难,原因有两个:一是如果被评估者不愿意透露相关的信息,就很难帮助他们在行为上做出改变,而如果将360度评估活动与工资奖金制度或晋升制度挂钩,被评估者就更加不愿意暴露自己真实的工作表现;二是当评估者知道自己的意
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摘要:360度评估结果主要有两类用途: 第一,用于员工发展,例如根据评估结果制订并实施员工能力提升计划; 第二,用于行政管理,例如根据评估结果决定员工的晋升、薪酬,甚至淘汰等。 实践证明,用途不同,参与者的心态、评估结果和评估效果也可能不同,具体体现如下: 用于员工发展时,得到的评估结果更真实、更客观;
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摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 用于提升员工个人的领导力及管理技能是360度评估结果应用的一个重要且有效的方面。下面是一个具体应用的案例。 张炜是某国有商业银行的公司部客户经理,平时工作非常出色,同事们很钦佩他,上级领导也很赏识他。在去年的一次选拔中,他成功竞聘为所在团队的主管,负责整个能
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摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估目前虽然在各级别的员工身上都得到了不同程度的运用,但更多地还是应用于评估企业的管理人员,尤其是中高层管理人员。国外某个人力资源经理人协会的调查显示,38%的企业只针对中高层管理人员使用360度评估,23%和18%的企业表示会将360度评估应用于中
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