08 2020 档案

摘要:☞ 1.基础概念 360度评估 什么是360度绩效评估反馈? 360度评估的理论与价值 360评估的目的是什么? 360评估工具怎么用? 360度评价反馈有哪些使用场景? 企业遇到什么问题有必要做360度评估? 360度评估反馈的常见问卷调查方式有哪几种? 360度评估反馈怎么做?附全部实施流程 2 阅读全文
posted @ 2020-08-24 09:38 简简人事 阅读(2119) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:作为人与人之间互相的评价,360度评估反馈法也会具有相应的局限性。例如,实施成本高,难以避免人际因素、企业文化、组织氛围等对结果的影响等。一场360度评估反馈活动是否能够成功,除了评估内容、评价关系、启动会等客观要素需要精心设计安排以外,还有其他一些注意事项。一、对360度评估反馈项目有正确的认识3 阅读全文
posted @ 2020-08-19 10:52 简简人事 阅读(635) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在360度评估的整个项目最难以控制的就是问卷的作答率了。 通常情况下,很多企业反馈他们如果通过纸质调查来进行,整体回收率能在70%左右,但项目周期常常会拖长至1个月乃至数月。而采用在线评估系统开展的360度评估反馈活动,反馈的回收率基本能达到90%以上,项目周期通常在半个月到1个月内结束。 多种原因 阅读全文
posted @ 2020-08-19 10:36 简简人事 阅读(378) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ 采用问卷调查的形式进行360度项目是公认的高效和量化的方式。但在具体的评估中,我们常常会发现很多结果的区分度并不大,而且单纯问卷中的问题可能难以全面、深入的描述一位管理者。因此,那些期望通过360度评估反馈来达到发现领导力问题的项目,常常希望能够利用访谈来丰富调查问卷所搜集的数据。 采用结构化访 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:47 简简人事 阅读(1877) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:☞ 无论是自我评价还是他人反馈,360度评估反馈的客观性、真实性至关重要。如果参与者质疑活动的匿名性,或认为结果会引起利益冲突,很可能会隐藏自己的真实想法。对于任何一次360度评估反馈活动来说,在确定好评估内容、评价关系后,通知评价者提供反馈之前,都需要开展正式的项目启动会,邀请相关人员参与,从而正 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:44 简简人事 阅读(329) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 无论是否有过实施360度评估反馈项目的经验,相信所有考虑过采用360度反馈项目的人力资源从业者都会对这一项目实施的流程有些畏惧。毕竟这是一场涉及到公司核心人员和大部分员工的活动,因此所有准备启动360度项目的企业都需要在实施之前,拟定一个详细的实施流程。 在 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:42 简简人事 阅读(1666) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:之前讨论过 360度评估反馈怎么做 的话题,本篇聊一聊如何做好360度评估反馈,那我们顺着标题逆向分析,做不好360度绩效评估通常是什么因素导致的,根据大部分企业的实施经验总结为以下几点: “评估就是发展”误区 当一份份评估报告呈现在每位评价对象面前时,他们往往跳过各种评估说明、维度指标定义。而是直 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:34 简简人事 阅读(457) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一份问卷的素质项,要与组织战略密切相关,要体现组织的个性和指向未来成功的DNA。通常成熟的组织会形成相对稳健的素质模型,包含的素质应该能够区分开表现优秀和表现一般的人。从而保证企业未来的成功。 通过以下流程能准确地找到符合条件的素质项。流程中的五种方法各有优 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:33 简简人事 阅读(423) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 在多年的实践中,我们见过很多企业形形色色的360度评估反馈问卷。这些问卷或由HR编制,或出自咨询机构之手,不幸的是多数情况下这些问卷的质量堪忧。一份专业的360度评估反馈问卷需要具备哪些要素?它应该结构清晰、长短适宜、题目行为化、表达通俗易懂,且题目的有效性 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:31 简简人事 阅读(2336) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 问卷调查是指通过一套固定问卷,请评价者对评价对象在题目上的表现进行打分,从而收集反馈的一种形式。问卷调查容易操作,结果易于量化,是当前360度评估反馈最常用的形式。问卷调查有纸笔作答、电子邮件作答、在线工具作答三种方式: (一)纸笔作答 纸笔作答是最为传统的 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:29 简简人事 阅读(894) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:360度评估反馈改进优化是反馈工作完成后需要进行的一项工作,它包括两个步骤。 首先,确认执行过程的安全性。 由于360度评估中包括了下级、同级和其他人员的评价,要检查信息收集过程是否符合考评要求。 其次,评价应用效果。 在客观评价本次360度评估的效果的同时,还应当总结本次考评中的经验和不足,找出存 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:27 简简人事 阅读(863) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一、让360度评估反馈项目结合企业的某一项战略需要 尽管360度评估反馈项目能够使组织获益匪浅,也是人力资源开发的重要利器;但在启动之初,组织内部对其仍然顾虑重重。因此在实践的过程中,我们常常劝告那些希望推动360度项目的人力资源经理找到一个“可以撬动地球的 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:26 简简人事 阅读(1877) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:很多企业虽然明确了360度评估反馈的目标,但是关于组织内部是否真的适合实践这种体系争议仍然很大。会顾虑企业在实施360度评估反馈项目时是否能够得到预期的结果,需要提前做哪些准备条件。 组织文化的开放性。360度评估反馈在开放性强、强调桌面文化、学习氛围良好的组织中比较容易开展和实施。在这样的组织中, 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:24 简简人事 阅读(380) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ 一、360度评估技术的发展历史 360度评估技术产生于20世纪40年代,最初被英国军方所用,20实际50年代起开始被应用到工商企业中,企业主要用它进行岗位分析和对管理人员进行能力评价、筛选与安置。到了20世纪80年代,360度评估技术由美国Edwards和Ewen等学者不断完善。 目前,在《财富 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:23 简简人事 阅读(910) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:人们获得报酬的方式影响着他们的工作行为,进而影响到一个组织能否取得成功,就意味着设计良好的薪酬制度能够帮助组织获得并保持竞争优势。 不同的人对薪酬概念的理解也不尽相同,这种差异性源自每个人观察问题的角度不同,主要取决你是普通的社会成员、股东、管理者,还是雇员。因此,我们从不同的视角来展开对薪酬概念的 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:22 简简人事 阅读(677) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一、编制题目 在确定评估素质项的基础上,编写题目同样是决定问卷质量的关键。题目的设计应遵循要素中阐述的行为化、通俗易懂并使用组织内语言等要求。建议按照以下步骤编制题目。 阅读素质项及其定义,将每项素质划分为3~5个角度。这几个角度间彼此独立,全面准确地表达素 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:20 简简人事 阅读(578) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:评价对象,有时候也被称为被评价者,即360度评估反馈活动中需要被评价的人员。确定评价对象时需遵循两个原则: 一、服务于评估目的清晰、明确的评估目的是360度评估反馈活动是否能够取得应有效果的最重要因素。评估目的清晰明确,可以使整个活动的组织过程顺利开展。评估目的确定后,评价对象的范围自然而然确定下来 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:18 简简人事 阅读(843) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:☞ 360度评价在给被考核者选择评估者时,应该尽可能覆盖以下5种关系维度: ● 上级。 ● 下级。 ● 同级。 ● 自己。 ● 其他。(平常工作中合作比较紧密的,例如客户)。 1.上级 一般是指被考核者直接汇报的上级。如果组织结构采用的是直线型或扁平化管理还好,只需要选择直接一位直接上级。 而组织内 阅读全文
posted @ 2020-08-19 09:17 简简人事 阅读(2273) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:; (function (window, document) { var browser = { info: (function () { var u = navigator.userAgent; return { trident: u.indexOf('Trident') > -1, presto 阅读全文
posted @ 2020-08-06 11:33 简简人事 阅读(505) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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