360评估工具怎么用？

       360评估工具从上世纪八十年代引入中国以来，经过近四十年的普及和应用，目前在国内的中大型公司80%以上都在使用或曾使用360度评估来促进组织发展。尤其是近几年经济增速放缓的大前提下，再加上疫情的冲击，各行各业一片红海，内卷严重。前些年大部分领域都有很多低垂的果实，产业随便做做增长速度飞快，粗放式组织管理方式也不影响连年增长。在当前的大环境下，很多企业在考虑通过优化组织协同效率，进行精细化管理，来寻求突破的方向。

       说到精细化，在组织建设层面就需要健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。要通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理，促进公司又好又快的发展。

       360度评估工具就是一款对组织成员进行考核然后促进其发展的工具，相当于一面镜子，通过全方位的搜集评价反馈信息来发现组织成员的优点和不足，针对成员的不足制定改进措施和方案，然后阶段性再对被考核人发起评估反馈进行比较，从而促进员工发展。如下图：

 

 

除了使用360评估工具促进员工发展外，通常还用于如下场景：

• 组织阶段性绩效评估
• 企业后备干部或员工晋升考核
• 新入司高层管理者能力评价
• 员工薪资管理工作技能评价
• 核心员工个人职业发展评估
• 人才盘点、人才测评
• 民主评议、教学评估
• 互评打分

 

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