绩效考核互评打分怎么操作？

       常规的绩效考核流程是由领导给下属打分，通常使用KPI、MBO、BSC等考核办法进行绩效考核。还一种比较非主流的考核方式是通过同事之间互相评价打分即为 360绩效评估法 ，然后得出每个成员的绩效考核分。下面就介绍下绩效考核互评打分的操作流程和注意事项。

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一、制定考核指标或考核表
       无论任何考核都需要一套考核准绳，即打分标准，绩效考核互评打分也是一样，需要对全部或若干互评人员使用有一套考核指标。拿一般的互联网公司来说，存在产研部门、销售部门、职能部门等，不同部门的日常工作完成的好坏标准肯定不一样，如果是围绕具体的工作考核，他们就需要分别制定各自的考核指标，如果是企业文化和组织精神方面的考核则使用同一套考核指标即可。

       考核指标的指定要明确到具体的行为。以一般企业的文化践行考核为例，如果我们要考核狼性精神，那么就比较空泛，当我们以实际工作中表现优异成员的某些亮点行为来作为考核指标就比较明确，如果把狼性拼搏具体到如下几个行为可能就比较容易评价：

•具有危机意识，不断提升更新个人能力；

•工作主动出击，事事有回应，件件有着落；

•斗志昂扬，面对挫折和困难不言弃；

•紧盯目标，勇于拼搏，不达目的誓不罢休

二、确认绩效考核人员的互评关系

互评关系决定了被评价人和评价人的关系，评价人一般包括上级、同事、下级、自己这些评价评价关系。

评价关系的设置遵循协作最密切，最了解为原则，一般一个被评价人设置3-10个左右的评价人比较合适。

人数太少得出的结果不具有客观性，人数太多意义不大，一般情况平常密切协作的人数10人以内比较现实，人数太多就会存在协作不密切的成员，他们可能不了解被评价人的情况，导致评价结果不具有真实性。

根据情况看是否需要自评，自评的评分一般不参与计分，只用于对比某些指标自评分和他评分的波动是否太大，来了解被评价人的一些自我认知偏差。

三、匿名评价打分设置

传统的线下互评打分很难保证匿名，简简人事360评估系统支持设置匿名，开启匿名后任何人员包括管理员都无法查看评估详细数据，只会显示一个被评价人的总分排行。保证了评价人员的打分顾虑，真正做到了民主评议。

四、启动项目，开始互评

考核指标和评价关系设置好后就可以启动互评项目了。如果条件允许，可以通过现场宣讲指导评估的方式，也可以通过内部沟通工具或者邮件群发的方式，通知参评人来进行互评打分。支持pc，手机扫码，微信小程序等评价方式。

 

 

五、互评问卷搜集和考核结果报告

简简人事360度评估系统在下发后可以实时掌握评价打分人员的完成进度。针对长时间没有完成的人员可以一键短信或邮件提醒来督促参评人，提高评分搜集效率。

如果有参评人提交评价打分，考核结果就会实时生成，有所有被评价人员的得分排行结果、每个成员的各项指标得分情况、详细的打分数据等结果报告。

 

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