360度考核法有哪些应用场景?
360度评估结果主要有两类用途:
第一,用于员工发展,例如根据评估结果制订并实施员工能力提升计划;
第二,用于行政管理,例如根据评估结果决定员工的晋升、薪酬,甚至淘汰等。
实践证明,用途不同,参与者的心态、评估结果和评估效果也可能不同,具体体现如下:
- 用于员工发展时,得到的评估结果更真实、更客观;
- 用于员工发展时,评估结果更容易被接纳。
360度评估的结果最终如何使用,取决于高层管理者。
我们建议:最好用于员工发展;如果非要用于行政管理,应注意宣传与真实用途的一致性,不要“为了让评估者客观、真实地进行评价,宣传时告诉参与者本次评估结果用于员工发展,而结果出来后却用于薪酬调整”。
在企业实际应用时,360度评估结果通常用于员工发展、干部管理、绩效考核这三项具体事务上,其中后两项事务属于行政管理范畴。
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作者:简简人事
出处:http://www.cnblogs.com/codeon/
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