360度评估又称360度全方位评估或多源评估，该项评估是由与被评估者有密切关系的人，分别匿名对被评估者进行评估，同时被评估者也进行自评；然后，由专业人士根据他人的评估结果，对比自评结果，出具评估报告并向被评估者提供反馈，帮助被评估者提高能力水平和业绩。
目前，国内很多组织都在推行360度评估，有时它似乎并不重要，人们对它敷衍了事；有时它又变得举足轻重，职位晋升、奖金发放等都与它联系在一起；有时它还会成为激发矛盾的导火索；更多的时候它展示了组织的文化特色。

前面也讨论过 360度评估怎么做和如何做好360度评估，那么如何高效实施360度评估成为新的课题，目前主流的都是通过选用在线系统来操作全部流程（具体分析对比可以参考之前的一篇文章做一次360度评估要多长时间？），以简简人事为例。

首先完成注册并登录系统，http://sso.jianjianrenshi.com/account/register
登入系统后维护企业组织结构，把需要参与评估的人员录入
开始创建一个评估项目
从平台首页点击右侧HR入口区域，进入360后台

点击加号卡片创建一个问卷
编辑问卷。
维护题目和题目维度，可以从历史问卷中复制，支持单选题，打分题，问答题等主流可量化题型。操作简便，快速编辑，支持问卷分页，作答时也是分页作答，实时预览问卷效果。
维护评价关系，操作简单快捷，只需要点点鼠标便可快速构建起评估关系，特色功能：系统强大算法可以支持一键自动绑定评价人
问卷下发。一键下发，下发后以邮件通知参评人登录系统作答，实时跟踪作答统计情况，掌握每个参评人的作答进度，实时发送提醒作答
评估报告。支持团队报告排行榜和个人报告明细，实时生成。
团队报告和明细，包含成员综合排名，指标和维度得分等

个人报告和明细，包含维度得分雷达图和柱状图，更有详细的维度题目得分明细信息可对基础得分溯源分析等。