薪酬的概念

人们获得报酬的方式影响着他们的工作行为，进而影响到一个组织能否取得成功，就意味着设计良好的薪酬制度能够帮助组织获得并保持竞争优势。

        不同的人对薪酬概念的理解也不尽相同，这种差异性源自每个人观察问题的角度不同，主要取决你是普通的社会成员、股东、管理者，还是雇员。因此，我们从不同的视角来展开对薪酬概念的探讨。

社会：

1. 薪酬是衡量公平公正的标准
2. 在美国，人们会把薪酬附带的员工保险等各种福利看作职业发展前景好坏的一个标志
3. 长期而言，一个国家工作的流失（或获得）在一定程度上受制于不同国家之间相对劳动力成本（和劳动生产率）的对比
4. 员工期待无限的工资增长，普遍的工资增长对社会来说又会导致物价上涨，通货膨胀。

股东：

1. 给雇员配发股票有助于形成雇员的主人翁意识，从而改善员工绩效，最终为股东创造更多财富。
2. 给雇员过多的股权会稀释股东的财富
3. 担心管理者设计不合理薪酬制度影响股东长期利益
4. 担心管理层会在没有提升业绩水平的条件下，利用自身影响来攫取高额报酬。

管理者：

1. 国内外的竞争压力迫使管理者考虑设计合理可行的薪酬制度非常重要。
2. 影响雇员行为和提升组织绩效，而不是只把薪酬当作一种成本予以最小化。
3. 薪酬分配方式影响组织的流动性和对人才的任用育留。
4. 雇员可能会根据薪酬分配方式，倾向于采取工会或者法律行动来对抗雇主。

雇员：

1. 对雇员所从事工作的回报，收入保障的主要来源。
2. 激励效应：影响现任雇员的个体动机和集体动机的程度。
3. 筛选效应：不同类型的薪酬战略可以导致不同类型的人员投入并留在一个组织之中，更高的薪酬水平有助于组织吸纳更素质的人才。