随笔分类 - 人才管理—360度反馈系列
摘要：☞ 简简人事所开发设计的360度评估系统，不仅是成熟稳定且具有强大功能的评估系统，而且非常注重系统的开放性、设计的规范性。 考虑到大多数用户是不具备软件的开发和维护能力的，因此，简简人事也向用户提供360度评估软件系统的定制开发服务，本文将以问答的方式，回答用户关于定制开发的一些常见问题。 1、定制
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摘要：☞ 住院医师规培的效果如何，多方位的评价反馈就非常有必要，通过周期性的评价反馈获得优点和不足，优点继续保持，针对不足制定改进计划，循环往复的评估反馈和改进，从而良好有效的促进规培的开展实施。简简人事深耕360度评估多年，以下是在住培结合360度评估实践中总结提炼的关键点，保证如下各项的落地实施，便可
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摘要：☞ 360评估系统是个人未来职业生涯认知自我、清晰规划职业生涯的途径。 一、价值和意义 通过自评和他评的得分汇总，可对个人产生如下价值： 可以发现其潜在的能力和盲点 来自不同的人员的反馈更容易被接受，因而可能更容易去改变。 较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。 以作为制定个人未来职业生涯的参考。
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摘要：☞ 我们平常所见的都是教师给学生打分，而没有学生给教师打分的。其实不然，我国的师资队伍庞大，教师的责任心有强有弱，素质有高有低，这对教学质量的影响是直接的。所以从另一种角度来说，学生给教师评分进行评优选先，可以促进教师改进教学质量，保持良好的素质，对学生负责，长远看也促进了百年教育大计的落地。 一、
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 在讨论好用的360度评估系统是什么样的之前，先大概介绍下360度评估的实施流程。如下： （1）先确定开始360度评估项目的目的，结合企业的当前发展状况，明确最终解决企业的什么问题。 （2）设置评价关系。即被考核对象和评价人的人员。 （3）设计问卷。根据选定的
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 1、明确目的 根据企业发展的需要，在制定360度评估方案之前要明确发起本次评估项目的目的，具体要解决或达成组织的什么问题或发展战略。 2、领导支持 能够得到高层领导的支持至关重要，这样起到好的动员效果，最好也能争取到各级管理人员的配合和协助，这样更能够有效提
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 1、360度评估法的定义 360度评估法（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，属于人力资源中绩效考核方法之一，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客或家人等从全方位、各个角度来评估人员的方法。 而且，为了比较自我认
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一般在做线下360度评估的时候，考核表是必须的，这个属于360度评估实施前的准备工作。 在确定了具体的被评估对象并根据他们的工作岗位提取出核心的评估素质和行为后，接下来就围绕这些素质和行为再细化出评估问卷的题目，这些素质行为以及题目都是考核表的核心组成部分。
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业组织内很多岗位都是可以量化的，拿常见的互联网公司来说，市场部要在一定的时间实现XXX销售额，产品部门规划的产品要达到多少月活，多少转化，研发部门要考核工程师的工作完成效率和质量，不能超过出多少线上线下的bug率等，属于可定量的工作。 也有很多岗位是不好量
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业管理中有时候需要对员工的一些不容易量化但是在日常工作过程中可以感知的能力或行为进行考核的场景，相对于传统的纸质考核表，通过微信在线操作互相打分就显得更加安全和高效，那么使用微信进行员工360度绩效互评打分完整的流程有哪些呢，包括以下步骤： （1）依据被考
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 对于任何一个称得上高绩效的团队来说，都会具有两个特征，第一个是团队由被激励的个人组成，第二个是团队能够持续地进行卓有成效的改进。 360度评估法在促进形成这两个特征方面相对于其他绩效考核方法有更加明显的优势。要想使用绩效考核手段激励个人，最基本的就是要构建公
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 每到年中或年末，一般公司都会对全体员工进行一次互相评估的动员活动，用于掌握组织的人才素质和人员能力分布情况，也如平常所说的照照镜子，发现个人的一些优点和不足。 如何顺利的开展评估，准确有效的完成并达到结果，是每个HR关注的重点。可能会遇到如下常见问题： 评估
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摘要：☞ 我推荐简简人事的360度评估系统，原因有如下几点： 专业做360度评估，各行业领域实践丰富。在360度评估方面深耕多年，在医疗领域领先搭建了一体化的住规培360度评估系统、金融、银行、教育、IT、企事业单位等都在使用简简人事的360度评估系统。 系统简便易用，操作人性化。系统针对线下的360度流
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估反馈是一个体系性的项目，在项目的组织中，大量涉及与管理者、员工的互动。本部分就项目管理中的常用邮件做了一个归纳总结，这五封邮件分别是针对参与者的启动说明邮件、请评价者确认评价关系的邮件、正式邀请参与评估的邮件、催促邮件、项目结束的邮件。 一、针对
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 理查德·哈格斯在著作《领导学》序言①中指出，“对很多组织而言，领导能力的差异是区分经营事业混乱或良好的唯一因素”。 约翰·曾格（John H. Zenger）等也在其著作《卓越领导力》中总结，“在所有领导者中，前10%的领导者所带来的利润，是另外80%的领导
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摘要：☞ 住培：住院医师规范化培训。是医学生毕业后教育的重要组成部分，主要是以临床实践、专业必修课、公共必修课专业课为培训的主要内容。 360度评估指的是由多类人员对某一个体的表现做出评价的方法，主要评估个体的能力和行为，提供持续性反馈。详细可以参阅文章：什么是360度评估？ 如何让初出茅庐的医学生在几年
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估作为绩效考核的手段在实践中遇到了很多困难，原因有两个：一是如果被评估者不愿意透露相关的信息，就很难帮助他们在行为上做出改变，而如果将360度评估活动与工资奖金制度或晋升制度挂钩，被评估者就更加不愿意暴露自己真实的工作表现；二是当评估者知道自己的意
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摘要：360度评估结果主要有两类用途： 第一，用于员工发展，例如根据评估结果制订并实施员工能力提升计划； 第二，用于行政管理，例如根据评估结果决定员工的晋升、薪酬，甚至淘汰等。 实践证明，用途不同，参与者的心态、评估结果和评估效果也可能不同，具体体现如下： 用于员工发展时，得到的评估结果更真实、更客观；
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 用于提升员工个人的领导力及管理技能是360度评估结果应用的一个重要且有效的方面。下面是一个具体应用的案例。 张炜是某国有商业银行的公司部客户经理，平时工作非常出色，同事们很钦佩他，上级领导也很赏识他。在去年的一次选拔中，他成功竞聘为所在团队的主管，负责整个能
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摘要：☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估目前虽然在各级别的员工身上都得到了不同程度的运用，但更多地还是应用于评估企业的管理人员，尤其是中高层管理人员。国外某个人力资源经理人协会的调查显示，38%的企业只针对中高层管理人员使用360度评估，23%和18%的企业表示会将360度评估应用于中
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