随笔分类 - 人才管理—360度反馈系列
摘要:这是一套德能勤绩廉360度评估考核表模板,适用于所有事业单位工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,通过在线下纸质发放问卷做360度评估时使用。 德能勤绩廉考核的目的是通过全面、科学地评价工作人员的表现,激励员工提升工作能力和道德品质,促进事业单位的健康发展。考核结果可以作为员工晋升
阅读全文
摘要:如题,这是一套标准的员工360度评估互评考核表模板,用于线下通过纸质发放问卷做360度评估,可以根据企业的实际考核指标或行为进行调整。 当然了,简简人事也有业内专业且领先的在线360度评估考核系统,只需要少量的投入,可比线下纸质考核方式效率提升约100倍。 表格下载:员工互评考核表-简简人事360评
阅读全文
摘要:嘿,朋友们!在 2019 年 11 月 27 日出炉的这份报告里,主人公是来自研发部的赵高,人家的邮箱是 13@jjhr.com,评估得分达到了 4.68 分哟! 报告扉页那叫一个清晰明了,评估项目名称、被评价人的关键信息,统统都在!前言部分更是重点强调,这可是一份多维度的反馈报告,就是要帮赵高全方
阅读全文
摘要:在 360 度评估中,团队报告是至关重要的一环。其扉页清晰展示了评估项目名称及“团队报告”字样,例如“360°评估问卷【参考示例】 - 团队报告”,同时明确团队人数和报告日期。 前言部分阐明,此报告通过汇总被评价人得分,从评价关系、指标或行为的得分进行对比分析,旨在了解团队能力现状、共性与差异,为组
阅读全文
摘要:在 360 度评估中,为了确保数据的真实性和有效性,我们可以采取一些控制评分结果的严谨措施。比如前几期中提到的 评价时的得分分布控制、提交评价后HR管理后台对极端评价结果一键打回功能等这些手段。 但有的时候我们就是希望不人为去干预太多,比如一键打回那种方式HR要付出不少的时间成本去筛查。或者就是有个
阅读全文
摘要:在平常协助客户实施360度评估过程中,有时候会遇到参评人不认真对待,胡乱评分搅局情况。 上期提到这种情况我们可以设置得分分布控制,由于得分分布控制是针对所有参评人,如果不想使用全部范围的干预控制,有没有影响范围小的快捷的办法解决某个人的评分失真情况呢? 简简人事360度评估系统的HR后台有个重新答题
阅读全文
摘要:离了大谱,苦心准备的评估活动,有参评人拉帮结派搞小圈子给别人恶意评低分,导致最终结果不能体现被评价人的实际工作表现。 以上情况在我们客户的实际360度评估过程中还挺常见,不过放在简简人事系统中可以很轻松的应对这种情况,简简人事360度评估系统有一个得分分布控制功能。 得分分布控制作用于评估打分时,评
阅读全文
摘要:当场惊呆!我们有个客户企业的hr反馈,公司内有领导的360评估结果分数比较垃垮。然后向下属施加淫威,从他们手里强制夺去手机看下面人给他的打分情况,毫无底线和节操。 古有邹忌讽齐王纳谏,今有360度评估,面对下属的反馈建议亦或批评,是打击报复还是接受批评与自我批评,考验领导的素质和境界。 面临这样的人
阅读全文
摘要:得分分布控制作用于评估打分时,评价人对一组被评价人的打分高低进行限制,避免老好人都打高分或恶意都给打低分的情况。 得分分布控制包括总分分布控制和各个指标的得分分布控制。 注意 得分分布控制仅针对一个评价人同时评价多个被评价人时才会产生效果。 设置了得分分布控制时,评价人在同时评价多个被评价人时强制矩
阅读全文
摘要:360度评估法是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价模式中,评价者不仅仅包括被评价者的上级主管,还包括其他与之密切接触的人员,如同事、下属、客户等,同时包括被评价者的自评。虽然360度评估法已不是什么新鲜概念,也在企业内部对员工开展的绩效考核中也被有所应用到。 但是,如何成功地运
阅读全文
摘要:360度评估是一种广泛应用于企业绩效管理的工具,它可以帮助员工更好地了解自己的优点和不足,同时也可以促进企业和团队的发展。在国有企业中,360度评估也被广泛应用,下面我们将探讨如何使用360度评估。 一、建立评估标准 在进行360度评估之前,首先需要建立评估标准。这些标准应该根据企业的战略目标和员工
阅读全文
摘要:民主评议党员是党的基层组织对党员进行的一种重要的监督方式,旨在教育党员、提高党员素质、保持党的先进性和纯洁性。 民主评议党员的实施步骤如下: 学习教育。通过学习党章党规、系列重要讲话精神和有关文件,提高党员对评议活动的认识,明确评议的目的、意义和要求,提高党员参加民主评议的自觉性和积极性。同时,对党
阅读全文
摘要:在一个组织中,员工满意度会直接影响客户满意度,最常见的情况是员工对组织内部的不满情绪会带到对客户的服务中,客户感觉到不满,从而影响到组织的战略目标的达成,组织战略目标完成的不好又会降低管理者对一线员工的满意度,如此循环下去,会导致最终各方面的满意度都很低。所以员工满意度应该是绩效考核的一个重要的组成
阅读全文
摘要:常规的绩效考核流程是由领导给下属打分,通常使用KPI、MBO、BSC等考核办法进行绩效考核。还一种比较非主流的考核方式是通过同事之间互相评价打分即为 360绩效评估法 ,然后得出每个成员的绩效考核分。下面就介绍下绩效考核互评打分的操作流程和注意事项。 ☞ 一、制定考核指标或考核表 无论任何考核都需要
阅读全文
摘要:党政机关公干部如何使用360度评估系统进行人员考核呢? 前些时间陕西某乡镇政府组织部负责人联系到我们,希望使用360评估系统解决他们的领导班子以及基层人员的工作考核。 通过访谈了解了下他们日常工作的开展安排和协作方式,一起制定出5大类主要评估方案,包括:干部互评,领导点评,班子测评,实绩考评,人大督
阅读全文
摘要:聊起360评估的目的是什么?其实顾名思义,360度就是从各个角度评估。那么这每个角度对应的是什么呢,就是在日常协作中来自不同的关系对象,他们站在他们的角度来对当前的被评价人进行评估反馈。比如我们每一个个体在家庭这个单位中会担起好几个角色,既是子女也是父母还是妻子丈夫,那么在每个角色对于的关系人他们对
阅读全文
摘要:360评估工具从上世纪八十年代引入中国以来,经过近四十年的普及和应用,目前在国内的中大型公司80%以上都在使用或曾使用360度评估来促进组织发展。尤其是近几年经济增速放缓的大前提下,再加上疫情的冲击,各行各业一片红海,内卷严重。前些年大部分领域都有很多低垂的果实,产业随便做做增长速度飞快,粗放式组织
阅读全文
摘要:平常和用户对接沟通的过程中,发现在360反馈打分过程中经常遇到如下一些问题和痛点。 一、匿名链接 我们的大部分用户在决定使用360度评估系统给组织内部做一场评估考核项目前都会调研若干个360度评估系统的提供商,最常见的咨询问到就是否支持匿名作答。关于匿名作答目前市面上最普遍的就是对每个被评价人和评价
阅读全文
摘要:前一阵,某咨询公司的运营和负责人戴总监联系到我们,他们计划给两家甲方客户分别做一次360度评估,人员规模都在300人左右。他向我描述了下他们遇到的问题和诉求,原聊天记录如下。 总结一下,他通过调研了三家360度评估的服务商,发现他们的系统都是直接发送评估链接到参评人的邮箱或手机短信中,链接过多以后不
阅读全文
摘要:站在HR角度,恶意打分可以分为两种情况:一种是评价人对被评价人不了解,打分结果可能不符合被评价人的实际表现,导致结果看起来像是恶意打分。还一种是评价人对被评价人比较了解,出于私心或者报复被评价人,给其打相对较低的分数,这种可以定性为恶意打分。 对于第一种产生恶意打分结果的情况,问题主要出在设计评价方
阅读全文