摘要:
☞ 1.基础概念 360度评估 什么是360度绩效评估反馈? 360度评估的理论与价值 360评估的目的是什么? 360评估工具怎么用? 360度评价反馈有哪些使用场景? 企业遇到什么问题有必要做360度评估? 360度评估反馈的常见问卷调查方式有哪几种? 360度评估反馈怎么做?附全部实施流程 2 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估反馈法,又叫多维度评价反馈法、多源反馈法等,在中国很多国企把这种方法称为“民主评议”、“民意调查”等,是从工作相关者哪里就工作表现收集反馈信息的一种方法。这些工作相关者包括上级、同级、下属、内部客户等组织内的人,有时外部客户、供应商甚至家属等组织 阅读全文
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🎉亲爱的HR小伙伴们,又到了一年一度的年终人才盘点时刻,这是一套使用线下做360度评估反馈的评估模板。 📌评估问卷内容可以根据被考核对象的优秀人才标准、胜任力素质模型或者岗位任职资格体系等进行调整,有了这些标准后,再根据这些能力分解为对应能力的具体行为作为评价指标。 💯简简人事有业内专业且领先 阅读全文
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这是一套德能勤绩廉360度评估考核表模板,适用于所有事业单位工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,通过在线下纸质发放问卷做360度评估时使用。 德能勤绩廉考核的目的是通过全面、科学地评价工作人员的表现,激励员工提升工作能力和道德品质,促进事业单位的健康发展。考核结果可以作为员工晋升 阅读全文
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如题,这是一套标准的员工360度评估互评考核表模板,用于线下通过纸质发放问卷做360度评估,可以根据企业的实际考核指标或行为进行调整。 当然了,简简人事也有业内专业且领先的在线360度评估考核系统,只需要少量的投入,可比线下纸质考核方式效率提升约100倍。 表格下载:员工互评考核表-简简人事360评 阅读全文
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嘿,朋友们!在 2019 年 11 月 27 日出炉的这份报告里,主人公是来自研发部的赵高,人家的邮箱是 13@jjhr.com,评估得分达到了 4.68 分哟! 报告扉页那叫一个清晰明了,评估项目名称、被评价人的关键信息,统统都在!前言部分更是重点强调,这可是一份多维度的反馈报告,就是要帮赵高全方 阅读全文
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在 360 度评估中,团队报告是至关重要的一环。其扉页清晰展示了评估项目名称及“团队报告”字样,例如“360°评估问卷【参考示例】 - 团队报告”,同时明确团队人数和报告日期。 前言部分阐明,此报告通过汇总被评价人得分,从评价关系、指标或行为的得分进行对比分析,旨在了解团队能力现状、共性与差异,为组 阅读全文
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在 360 度评估中,为了确保数据的真实性和有效性,我们可以采取一些控制评分结果的严谨措施。比如前几期中提到的 评价时的得分分布控制、提交评价后HR管理后台对极端评价结果一键打回功能等这些手段。 但有的时候我们就是希望不人为去干预太多,比如一键打回那种方式HR要付出不少的时间成本去筛查。或者就是有个 阅读全文
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在平常协助客户实施360度评估过程中,有时候会遇到参评人不认真对待,胡乱评分搅局情况。 上期提到这种情况我们可以设置得分分布控制,由于得分分布控制是针对所有参评人,如果不想使用全部范围的干预控制,有没有影响范围小的快捷的办法解决某个人的评分失真情况呢? 简简人事360度评估系统的HR后台有个重新答题 阅读全文
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离了大谱,苦心准备的评估活动,有参评人拉帮结派搞小圈子给别人恶意评低分,导致最终结果不能体现被评价人的实际工作表现。 以上情况在我们客户的实际360度评估过程中还挺常见,不过放在简简人事系统中可以很轻松的应对这种情况,简简人事360度评估系统有一个得分分布控制功能。 得分分布控制作用于评估打分时,评 阅读全文
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当场惊呆!我们有个客户企业的hr反馈,公司内有领导的360评估结果分数比较垃垮。然后向下属施加淫威,从他们手里强制夺去手机看下面人给他的打分情况,毫无底线和节操。 古有邹忌讽齐王纳谏,今有360度评估,面对下属的反馈建议亦或批评,是打击报复还是接受批评与自我批评,考验领导的素质和境界。 面临这样的人 阅读全文
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得分分布控制作用于评估打分时,评价人对一组被评价人的打分高低进行限制,避免老好人都打高分或恶意都给打低分的情况。 得分分布控制包括总分分布控制和各个指标的得分分布控制。 注意 得分分布控制仅针对一个评价人同时评价多个被评价人时才会产生效果。 设置了得分分布控制时,评价人在同时评价多个被评价人时强制矩 阅读全文