系统集成项目管理之十大管理

1、项目整体管理#

①制定项目章程；
②制定项目管理计划；
③指导与管理项目工作；
④监控项目工作；
⑤实施整体变更控制；
⑥结束项目或阶段；

2、项目范围管理#

①规划范围管理；
②收集需求；
③定义范围；
④创建WBS；
⑤确认范围；
⑥控制范围；

3、项目进度管理#

①规划进度管理；
②定义活动；
③排列活动顺序；
④估算活动资源；
⑤估算活动持续时间；
⑥制定进度计划；
⑦控制进度；

4、项目成本管理#

①规划成本管理；
②估算成本；
③制定预算；
④成本控制；

5、项目质量管理#

①规划质量管理；
②实施质量保证；
③控制质量；

6、项目人力资源管理#

①规划人力资源管理；
②组件团队；
③建设团队；
④管理团队；

7、项目沟通管理#

①规划沟通管理；
②管理沟通；
③控制沟通；

8、项目干系人管理#

①识别干系人；
②规划干系人管理；
③管理干系人参与；
④控制干系人参与；

9、项目风险管理#

① 规划风险管理；
②识别风险；
③实施定性风险管理；
④实施定量风险管理；
⑤规划风险应对；
⑥控制风险；

10、采购管理#

①规划采购风险；
②实施采购；
③控制采购；
④实施采购；