人月神话---向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后

重新安排进度。我喜欢 P.Fagg，一个具有丰富经验的硬件工程师的忠告： “避免小的偏差（Take no small slips） ” 。
也就是说，在新的进度安排中分配充分的时间，以确保工作能仔细、彻底地完成，从而无需重新确定时间进度表。

简单、武断地重复一下 Brooks 法则：
向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。 （Adding manpower to a late software project makes it later）
这就是除去了神话色彩的人月。项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的数量依赖于单个子任务的数量。
从这两个数值可以推算出进度时间表，该表安排的人员较少，花费的时间较长（唯一的风险是产品可能会过时） 。
相反，分派较多的人手，计划较短的时间，将无法得到可行的进度表。
总之，在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来的影响还要大。