停发年终奖背后，是程序员“失宠”了？
1月10日，在互联网职场上又有一件标志性事件发生，脉脉上有人爆料，称罗振宇的“得到”今年取消了APP团队年终奖，并且发布了内部信解释为何取消。
从落款上看，这次内部信是青衣快刀撰写的，与其所对话的APP技术团队相符。信比较长，大体内容是：一刀切给年终奖是不思考的管理方式，也不科学；200多人技术团队，很多人表现一般，还总想着跳槽；薪酬制度会改革，会有技术委员会评估，会培训提升程序员能力。
当然，这只是字面意思，内部含有的潜台词也是有的：
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如果觉得公司制度不合理，可以离开，双向选择就好；
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这一年表现不好的程序员，得到年终奖然后再跳槽的想法就不要有了；
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以后奖金不像工资那么好得了，需要切实的成绩；
所谓成绩，要么切实提升用户量，用户使用，用户付费，要么通过技术委员会评估有大进步也行。
有人评价，不给年终奖还振振有词，实在让人看了生气。但实际上，这个解释，短期结果和很多公司不给年终奖也不怎么解释差不多。
所不同的，这封信更多是传递一种态度，未来程序员改改版本，把别人提的未必科学的需求实现下，就能拿到高工资的时代结束了。估计，这也是很多互联网公司老板所暗暗认同的吧。
用户下滑，老板心情复杂
对很多互联网公司的老板来说，2018年是难忘的，APP的用户在互联网红利消失后，开始下滑，从而产生全网的用户抢夺，市场进入混乱时代。
你的APP收费才可以看，人家APP看的时候还送钱，并且内容更娱乐，更通俗，这样的错位竞争在2018年随处可见。
老板们也想了各种办法，比如投放综艺节目，但价格太贵，收效一般。或者打个人品牌，但大家可能更关注热点新闻，而不是实际的产品服务，更别提付费了。
在这种情况下，老板的心情肯定是很复杂的。当这种复杂心情遇到程序员的高工资和低忠诚度的时候，火星就爆发了。
程序员高薪神话开始崩塌
在互联网圈，程序员是高端的存在，不同于市场，运营等部门，程序员被认为是掌握核心技术的部门。由于互联网公司是轻资产，很多企业也把程序员团队当成自己最重要的资产。
所以，造成了一种现象，很多程序员背着双肩包，穿着帆布鞋，天天码代码，然后月薪4万，年薪更可达到50万。而实际上企业为其支付的成本，则更高。
但另一方面，程序员不断更迭的代码和APP，现在却出现了增长停滞，小步快跑那几招不灵了。这是由于：
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首先是互联网人口红利消失，APP用户增长停滞；
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其次是APP功能固化，用户只使用简单的功能，开发更多无用；
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三是很多颠覆性APP出现，抢占了更多用户时间；
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四是薅羊毛的用户越来越多，没有忠诚度，用一波优惠就走的太多。
我们很多人，都曾经亲眼看到这种APP，大张旗鼓的上了一个功能，信誓旦旦，然后一年后又把这个功能取消了。这一上一下的过程中，一波波程序员还是受到了相当的重视，但企业收获无几，用户没有感觉。
在这种情况下，企业再是否还需要继续维持大量的程序员队伍，开发更多的功能，扩展更多的领域，成为了一件值得怀疑的事情。
未来APP靠什么增长
从现在看，补贴驱动的增长，营销话题驱动的增长，或者类似小红书那种互动+明星驱动的增长，都要比指望代码更新驱动的增长更现实。
随着4G时代，各家运营商开始推行每月包月不限流的方式，流量不再是瓶颈，很多人每月用30GB也就够了。
在这种情况，估计多媒体形式的内容还会有更强的需求。想想看，只是把读书归纳总结成听书内容，就诞生了知识付费。
那么，如果新闻APP将评论都改成视频评论，会诞生什么？如果微信的留言，变成视频留言，又会变成什么？
除了流量网络的变化，95后00后用户群的兴趣也发生了变化，更多80后听不懂的词汇，凝结了95后00后的兴趣点。这些兴趣点的商业价值，不是靠代码升级可以挖掘的，必须要深层的产品设计和用户需求领悟。
总之，变化太多，程序员可能会像自己所轻视的运营人员靠拢，将更具创意、调研、思考的设计通过代码实现，但并不居于项目的核心圈层中。
在低增长的互联网时代，互联网企业对程序员群体的偏爱，可能要结束了。
总之，变化太多，程序员可能会像自己所轻视的运营人员靠拢，将更具创意、调研、思考的设计通过代码实现，但并不居于项目的核心圈层中。
