一次失败的项目经历以及反省

本人于3.19开始了一个项目，大体是数据分析以及可视化展示，在24日结项的今日，成功的只做完了一个页面，项目期间饭没好好吃，游戏没好好打，觉没好好睡。

究其原因，总结如下：

1.放权放责：项目伊始，由于某些状况，在页面职责以及接口划分阶段，将该阶段交给另一个人打理，致使结构功能混乱。

2.队友选择盲目：没有切实考虑到项目需求以及队友的个人情况，完全是脑子一热，拉人便进

3.懈怠：拿到数据时，没有第一时间仔细研究，清洗数据。

 

至此，本人总结以下顺序，以供下次项目参考：

1.分析需求，划分清楚：

　　我们为谁做？　　

　　分角色列出需求？

　　他们想实现什么？

　　他们背后的目的是什么？

　　他们遗漏了什么？我们加些什么，一定是对的？

2.查看数据，了解表功能，对表进行职责树构建：

　　我们要做什么？

　　哪张表是主要表，哪些是辅助表？

　　除了现存表，是否还需要去制作有需要的主表？

3.清洗数据：

　　主表：

　　　　数据中是否有空值，如何处理？删除？还是根据一些提示找到正确值？还是取均值？

　　　　数据是否有重复值？重复值是否有意义？是否删除？

　　　　数据是否有异常值？正常现象还是异常现象？

　　辅助表：

　　　　执行以上步骤。

　　添加主表：

　　　　根据需要添加

　　二次修改辅助表：

　　　　是否存在辅助表真包含于主表？是否需要删除辅助表多余项？

4.第一次会议：

　　（1）会前准备：

　　　　　　根据需求，划分流程项（能管理学生信息 | 能看到企业后勤水平以及走势 等等）

 

　　　　　　根据流程划分功能模块（能增删改查学生 | 要看到后勤支出的变化和总值 等等）

　　　　　　功能模块分归页面（

　　　　　　　　学生管理页面：可以添加，修改，删除，搜索学生，可以对学生进行列表展示

　　　　　　　　后勤状态分析:  使用折线图表现出后勤每日花销，可以根据不同颜色折线反馈出其划分占比以及趋势，

　　　　　　　　　　例如--2023.2.11 总金额10元 吃饭6元 洗衣服4元

　　　　　　　　　　　　   2023.2.12 总金额12元 吃饭7元 洗衣服5元

　　　　　　　　　　可以看出公司人数变多，以及吃饭和穿衣的关系，证明公司走势good

　　　　　　）

　　（2）会议进行：

　　　　　　1.背景介绍：讲一下项目需求，以及各页面的作用，大概需要那些表，同时讲解过程中，让团队成员记录问题

　　　　　　2.答疑：对待没有完全解决的问题，记在本上，在其他问题敲定后讨论

　　（3）散会：

　　　　　　让前端去寻找适合本项目的组件和模板

　　　　　　分析数据以及所列出的需求哪些可以实现，且组合最好，做最后的整理

　　　　　　把敲定的页面画成原型

5.两周后

　　（1）展示原型

　　（2）页面分工，制作计划

 

6.每周汇报进度，前后端协作的计划是否合拍