个人总结

对于开课目标：

　　对于手机上的小游戏仅仅绘制了游戏的界面xml，但由于android stdio配置问题，导致项目被删除(当时的博客也说明了此事)，也和老师当面讲清了这件事。

《构建之法》这本书提出的五个问题是：

1. 如何将部分整合为一个具有执行力的整体？
2. 如何在持续改进的环境中，构建一个有效的开发、测试和交付过程？
3. 如何让人们统一目标，确保时间和精力都被花费在最需要的地方，从而以最大的效率创造价值？
4. 如何在组织机制中找到平衡点来促进反馈并支持创新？
5. 如何提升组织领导能力，发挥参与度，并引导人们正确看待风险和机遇？

以下是我对这些问题的回答:

1. 将部分组合为一个具有执行力的整体需要建立相互信任的关系。通过充分沟通和理解各方的需求，可以形成共同的愿景和目标，并赋予团队足够的自主权，使其能够根据实际情况做出决策，从而创建更强大的整体。

2. 有效的开发、测试和交付过程需要采用全面的集成方法。打破传统的隔离式工作流程，让不同部门间协同工作。同时，在完成每个阶段时都要进行适当的评估，经常获得反馈，并根据实际情况进行改进。

3. 有统一目标和持续改进的环境中，高效工作需要精心策划。而策略执行是取得成功的关键。要确保所有成员都理解企业目标，重点优先级已经确定，同时也能无缝协调以最大的效率完成活动，还要做好任务分配和跟踪以及坚实的控制过程。

4. 组织机制中平衡点的发现需要把握好时间和势能之间的关系。通过增加透明度和反馈机制，快速地响应市场的反馈，尽量避免不必要的失误或差错，迎合多样化的客户需求，最大程度上支持创新。

5. 提升领导力、发挥参与度并引导人们正视风险和机遇需要培养组织文化。要让成员对公司的愿景和目标有深入的认识，将人才管理纳入战略当中，建立一个尊重并承认每个人独特价值的团队，鼓励员工提出思路，将创意文化注入到整个组织当中。

以下是三个有关软件工程团队协作的问题：

1. 如何建立有效的交流渠道，以确保团队成员之间实时且清晰地沟通？

2. 如何鼓励团队合作，使得所有成员都紧密合作以实现共同目标？

3. 如何在项目的各个阶段中保持团队协作，以保证项目成功？

“事后诸葛亮”分析后的新感想：

　　很多时候，一个项目的大阻碍，是制作之前没有做好规划，例如数据的分配，对于某项功能的路径问题，等发现的时候，已经悔之晚矣，在原先的代码上改了又改，添了又添，让没有必要的工程占据了大部分时间。

我有什么提高？ 还有什么收获是不能用数字衡量的：

　　对于文件的处理，对于工程上CSS的设置，对于画面风格的技能掌握都大幅增强。对于项目的经验是无法用数字衡量的，大量代码对我的考验，对我的思路进行了重塑，思考方式也做出了改变，对于困难的问题，拥有了更多的解决手段。

意见和建议：

我认为，这样的教学方式很适合作为一个初入社会的我们，即使大部分同学无法适应，我认为不需要进行根本上的修改，细枝末节我也在另一篇博客进行了阐述。