构建之法阅读笔记05

      什么是项目经理以及项目经理的要求和能力？读了《构建之法》以后，给出了答案。

      PM往往是相对那些敲代码而言的，敲代码的叫做程序员，测试代码的叫做测试员，画图设计的呢？又叫做是美工，有一类角色不做这些，但是在团队里边起着致关重要的作用，这就之所谓的项目经理PM（Program Manager）。当然，PM还可以理解为Product Manager、Program Manager。这个职位主要的工作是根据市场和用户需求，协调各个部门资源，正确的来吧我产品的定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品。很显然，要想成为一名项目经理，是需要一定的开发经验以及对自己的团队每个成员的了解等能力的，他的工作就是做开发测试为的所有工作，往往项目经理的工作任务重、责任大、工资高，但又不是每个人都能做到。

      在我们团队开发中，也有PM，相比来说，他的工作便是每天督促我们编码，给我们分配任务，指明下一步的方向。大家都没有信心的时候，他站出来鼓励大家，大家都相互焦灼的时候，它有站出来调解。这样来说，我们的PM究竟要的能力有哪些？

      1.观察、理解和快速学习能力

      2.分析管理能力

      3.一定的专业能力

      4.自省能力

      学期学习中，一直伴随着团队的合作开发，PM就在其中起着重要的角色。给我的感受是：对PM的挑战最大，要求最高，责任最重。如果没有一个合格的PM在中间作为枢纽，一团散沙在一起合作编程，到最后肯定不会有什么成果，更不会得到什么锻炼。相反还有可能造成团队的关系紧张。