摘要： 学习了CMMI中项目策划的章节，并对其中的内容进行了一定的摘录。总体来说按他的要求去做还是有的成功。在文章中它把的项目策划分为三部分内容：建立估计值、开发项目计划和取得对计划的承诺。在实际执行过程中的话会遇到不少难点，首先在文中的建立估计值是前提条件需要需求比较明确的基础之上，在软件开发中需求往往又是最不容易把握的，如何有效的把握需求呢？如果需求把握不住，那估计也就是雾里看花了，看上去很美而已。另外度量方式也比较有问题原始码行数(SLOC)、类别(Class)与对象(Object)数量、接口的数目与复杂度、文档页数，一个这些东西不好估计，另一个估计出来对工作量和成本来说也不是主要因素。关于计划的承诺，现实中会很难，一个有软件本身风险的问题，因为承诺的人自己也确实没有把握在这段时间内完成。另外一个是责任呀，办公室政治呀，老板的愿景跟员工的愿景不一致呀。 阅读全文