05 2012 档案
摘要:学习了CMMI中项目策划的章节,并对其中的内容进行了一定的摘录。总体来说按他的要求去做还是有的成功。在文章中它把的项目策划分为三部分内容:建立估计值、开发项目计划和取得对计划的承诺。在实际执行过程中的话会遇到不少难点,首先在文中的建立估计值是前提条件需要需求比较明确的基础之上,在软件开发中需求往往又是最不容易把握的,如何有效的把握需求呢?如果需求把握不住,那估计也就是雾里看花了,看上去很美而已。另外度量方式也比较有问题原始码行数(SLOC)、类别(Class)与对象(Object)数量、接口的数目与复杂度、文档页数,一个这些东西不好估计,另一个估计出来对工作量和成本来说也不是主要因素。关于计划的承诺,现实中会很难,一个有软件本身风险的问题,因为承诺的人自己也确实没有把握在这段时间内完成。另外一个是责任呀,办公室政治呀,老板的愿景跟员工的愿景不一致呀。
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摘要:本篇文章主要是对开发方面及项目管理方面的知识技能内容进行规划及调侃,这是一篇自我调侃的建议。在这篇文章中我把掌握程度分为了解、熟悉、精通。了解指的是知道这个事物并且会使用这个事物。熟悉指的是对这个事物的使用和应用非常了解,出现问题能快速解决问题。精通指的是对这个事物的原理已经掌握,并知道这个事物的来龙去脉。因为开发一个优秀的企业应用系统需要掌握知识点实在太多,在这里我抛砖引玉把按能力分为初级、普通、高级三种等级并对相关的知识技能进行分类,也系统通过这种形式跟大家探讨,可以把知识技能分的更合理更加科学,让新来的程序员可以对照着这张表格进行规划学习路径,让老程序员可以对照着进行技术改进。
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摘要:连续式表述
CMMI中有这样一段话“连续式表述也允许一个组织将不同的过程改进至不同的等级。但组织在选择上仍有一些限制,因为有一些过程域是彼此相依的。”,我理解的意思类似去餐馆用餐,可以随意选择菜式点菜。
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