随笔分类 -  CMMI

摘要:关于CMMI for Development项目策划(Project Planning, PP) 阅读全文
posted @ 2012-06-04 19:51 至软 阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:学习了CMMI中项目策划的章节,并对其中的内容进行了一定的摘录。总体来说按他的要求去做还是有的成功。在文章中它把的项目策划分为三部分内容:建立估计值、开发项目计划和取得对计划的承诺。在实际执行过程中的话会遇到不少难点,首先在文中的建立估计值是前提条件需要需求比较明确的基础之上,在软件开发中需求往往又是最不容易把握的,如何有效的把握需求呢?如果需求把握不住,那估计也就是雾里看花了,看上去很美而已。另外度量方式也比较有问题原始码行数(SLOC)、类别(Class)与对象(Object)数量、接口的数目与复杂度、文档页数,一个这些东西不好估计,另一个估计出来对工作量和成本来说也不是主要因素。关于计划的承诺,现实中会很难,一个有软件本身风险的问题,因为承诺的人自己也确实没有把握在这段时间内完成。另外一个是责任呀,办公室政治呀,老板的愿景跟员工的愿景不一致呀。 阅读全文
posted @ 2012-05-30 14:04 至软 阅读(1628) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:连续式表述 CMMI中有这样一段话“连续式表述也允许一个组织将不同的过程改进至不同的等级。但组织在选择上仍有一些限制,因为有一些过程域是彼此相依的。”,我理解的意思类似去餐馆用餐,可以随意选择菜式点菜。 阅读全文
posted @ 2012-05-26 09:50 至软 阅读(1462) 评论(0) 推荐(2) 编辑

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