作者：项目管理进阶
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来源：知乎
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本文较长，发布到PM圈子网会过长。我就发到博客上了。
大概 2 年多的时间，我经历了从一个纯的技术人员转变到一个技术管理者的历程，所以给大家分享一下技术人如何成长成为一个管理者？
我们讲技术人如何成为管理者，主要是讲如何，How 这个话题，但是我自己觉得在讨论如何成长为管理者之前，我们应该先想明白技术人为什么要成为管理者，这就是 Why 这个问题。
只有我们搞清楚为什么成为管理者，我们才能努力去成为管理者，成为管理者更偏向于执行，偏向于具体的工作，而想清楚 Why 是更难的。
技术人成为管理者的“理由”
就我自己来看，我觉得技术人成长为管理者有这样一些理由。
突破个人贡献的天花板
第一个是突破个人贡献的天花板，释放更大的贡献。每个公司都有自己的职位划分，比如说百度的技术是 T 级别，管理可能是 M，产品是 P。阿里的技术是 P 级别，管理是 M 级别。
一次机会和苹果公司的人聊，在苹果他们只有两种类型的级别。一种是叫做 IC，另一种是 M。IC 是 Individual Contributor 就是个人贡献者，M 就是 Manager。
苹果公司把一个人的类型分为个人贡献者和非个人贡献者，我认为他就代表着一个职位很大的特征。
一个个人贡献者的所有贡献产出都来自他自己，很少依赖别人，比如写代码，我的产出就是我一行行代码所构成的最终产品，我做设计我的产出就是我的设计稿，我做产品我的产出就是原型图
