SEO项目各个阶段的工作分配
SEO的项目操作中主要分为三个阶段:项目操作前,项目进行中,关键词上线。在这三个阶段中都有不同的人做不同的事情,今天小编对这三点发表下自己的看法。
一、项目操作前
1.1.到款合同下到技术部,部门经理要检查该项目是否符合签单条件,价格。如果是网建,要看价格是否通过技术部报价。
1.2.到款合同下到技术部,部门经理必须在1个工作日内登录进oa,并且信息正确,并分派项目组。
1.3.到款项目分派后,部门经理必须在2个工作日内完成项目的初审(如果网站提供ftp,要验证正确性;网站的基础、是否做过优化、是否被k过),并将初审结果登录进oa的客服记录和项目描述记录。
1.4.如果项目初审结果为可以操作,相关项目人员必须在1周内完成站内优化。由项目组长督促。
如果站内优化由客户完成,项目成员至少每周催促1次客户,如果出现迟迟不能完成,报项目组长、部门经理知道。
1.5.如果项目初审结果为不可做,需要立刻告知销售部,并由部门经理会同销售部经理指定应对策略,并报总经理批示,批示结果要写在oa客服记录里面,应对策略应该在项目登录进oa后的3个工作日完成。
1.6.网站需要备案的,项目秘书必须在项目初审后的2个工作日提交快速备案。
1.7.网站备案下来后,项目秘书必须告知部门经理,在2个工作日内挂出网站。
如果项目准备开始,项目秘书获得该客户的电话和qq联系方式。
如果网站的空间由公司提供,一定要将空间商的客服电话告知客户,表明我公司也是从代理商购买,空间的问题和我方无关,由客户维护,我方仅仅是推荐该空间商。
二、项目进行中
2.1.如果有关键词上到首页,无论是google还是百度,项目人员必须在上线后的1个工作日截图,上传至oa。
2.2.项目秘书将上线的关键字统计在技术部白板上,表明上词人、关键字、关键字到款额。
2.3.每日日报必须填写,且状态,数据等必须正确。
2.4.每日工作量必须完成,除特殊情况除外。
2.5.SEO操作过程中客户出现过失,项目成员必须立刻报部门经理知道,1个工作日填入客服记录,并将qq聊天截图等证据上传至oa 。
2.6.友情链接必须每天检查,如果对方撤链,我方需要尽快撤链。从发现到处理在一个工作日完成。
2.7.项目秘书只负责找友链信息,找到后直接给负责人,负责人决定是否换友情链接。每个网站开始内容和外链后一个月内,友情链接不得少于15个,不得多于30个。
2.8.站内优化没有审核完成,不得开始内容和外链工作。
2.9.网站已经被百度调整,应该报项目组长和部门经理知道,项目组长给出意见,填入每日工作安排和客服记录。
2.10.如果一个项目在1个月内做的没有起色,且没有被k,换其他项目成员进行。
三、关键词上线
3.1.项目组长或部门经理立刻在公司管理群中公示,要求销售尽快催款。
3.2.没有收到尾款的关键字,项目负责人要持续维护直到稳定。
3.3.收到尾款的关键字,分配给维护专员。
3.4.部门经理提供《重点维护客户清单》,由维护专员重点维护。
3.5.无论是重点维护客户还是普通维护客户,项目秘书的客户的沟通工作照常进行。
SEO优化操作中负责不同工作的岗位都非常重要,特别是执行力,只要是分配的工作一定要做到位,否则会影响到整个项目的进度。