欧美软件外包系列 (一)： 正确看待外包

前言

做欧美外包8年了，积累了很多对欧美外包的一些经验和认识。由于看到很多人对外包产生了很多误解，有很多发包方也在大家的误解中错误的看待外包团队，所以想让大家对外包有一个正确的认识。 由于我一直做的都是欧美外包，所以主要是在谈欧美外包。

欧美外包简介

欧美外包其实就是欧洲和美国的软件外包，主要是欧美发达国家和离岸顾团队的一种软件协作。

对外包的误解

国内很多的程序员一谈到外包就色变，什么没完没了的加班，做完项目就走人等等，最主要的是说外包项目没技术。

传言

我个人觉得这个不能全怪程序员，由于早期的外包，以及项目管理的方式都违背了一些软件开发的本源，导致出这样的一个结果，其实这些问题，在非外包公司里更严重，也同样存在，而软件行业又是外包的主要一个领域，就显得大家格外关注，而且程序员又是喜欢上网的一群人，所以对一个事情的传播非常快，而且年轻人居多，不乏一些FUD的人员。

国内某些不良外包公司

我们公司确实有一些程序员的上一家公司里是这样的，这样的公司大概是这样的：

• 这个公司主要是做国内的外包，老板对软件没有什么概念，认为做软件跟盖楼是一样的。所以，有项目就堆人，找最便宜的人，项目不能按时完成就加人，我时常对这种情况，想说：“老板，你是黑色会吗？ 做项目还是打架，靠人多？”

• 这样的公司做项目时，第一要素是最大的利润，也就是最大化的从客户那里赚取利润，赚自己的钱，让客户无钱可赚，赚员工的钱，让员工够活命就行了。

• 由于是搞房地产的，或者是有几个搞房地产的朋友，觉得自己也要搞个软件业的房地产，找一个技术好点的，剩下的都是能多便宜就多便宜，是不是像建筑行业从设计院设计个图纸，找个监理，剩下全都是找便宜的人？ 但是软件行业是不一样，每一个软件就像每一片茶叶一样，哪那么容易相似，就算茶叶一样，泡茶的人也不同呀，亲！ 我把这样的架构师叫做海鸥，在海上拉一坨翔后，飞走后你再也找不到了（你想想你会在一个地方看到同一个海鸥两次吗？）。 所以我们很多人就基于已有的设计来填空，不管尺码合不合适，也要硬往里面塞，结果能好吗？

我想个中痛苦你们经历过的人有共鸣。

欧美外包

其实欧美外包在这几年已经有了很大的进步，也越来越多的人愿意做欧美的外包，进步如下：

• 发包方对软件的意识提高，不在把软件看做简单的一个产品发包出去，而是当做一个软件。
• 敏捷开发的流行，在欧美国家有更好的认识，更多的发包方知道软件写作的重要性，而不是只是一开始给个需求。
• 发包方愿意花更多时间参与，我们知道软件开发客户更多的协作的重要性，因为很多东西在开发过程中才能发现和改进。
• 发包方里有更多人了解软件开发，开始接受重构这样的一些工作并且愿意为之付费。
• SCRUM或者Kanban让异地的团队更好的协作

所以和欧美软件公司合作，你可以学到很多正确的做软件或者产品的方法。

总结

根据我的经验，欧美的软件公司更早，更多的开始使用正确的软件开发方式和对软件行业的正确认识，欧美很多国家软件从业者很受其它工作者的尊重，而中国很多的程序员还被称为 “程序猿”，“码农”，“IT男”，非诚勿扰你要敢说你是程序员，我想肯定是关上灯留下一屋子黑。（不过很多姑娘被别人留下一屋子黑后，还是觉得程序员挺好的）。