摘要：
每个项目经理可能都会任务的管理，下面根据自己的经验画出两种方式 解释一下流程： 前提：客户发过来一些需求，并且等待这个需求完成的时间 第一种方案：（1）项目经理接到需求后把需求按角色拆分成任务，（2）估计每一个任务的完成时间 (3)把任务分配给不同的人 （4）开发人员确定给定时间是否能完成 （5）项目经理调整时间 (6)把时间报给客户 第二种方案:（1）项目经理接到需求后拆分成任务(不管角... 阅读全文
随笔分类 - .project management
客户比产品更重要
2008-04-12 15:49 by 敏捷的水, 6113 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
发现博客园里99%都是技术文章，很少有管理的经验分享，我们很多人都想有技术到管理，但是管理不是一蹴而就的，需要一定的时间积累，如果你的天赋高，时间可能会短些，但是管理设计到人，人是最复杂的，所以我认为管理没有最好，只有更好。我想每个技术人员能在做技术是接触一些管理会对技术也是有帮助的。这样技术人员可能会理解市场人员，会明白有时销售人员确实是瞎说也有瞎说的道理。 园子里大牛很多，很多都是搞管理的，... 阅读全文
RUP十大要素的应用
2008-04-07 10:57 by 敏捷的水, 471 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
发现了RUP的十大要素之后，怎样才能让它给我的职业生涯带来根本的变化呢？这儿有一些建议，能帮助我们对付各种规模的项目。 1. 对于非常小的项目 首先，如果谁来问我，在一个非常小的、没有经验的项目组（才学了RUP）中，如何使用RUP和Rational开发工具来构造一个简单的产品，我会与他分享十大要素列表，以使项目组不被RUP的细节和Rational Suites的功能压垮。实际上，即使没有任何自动化... 阅读全文
RUP:切实可行的流程
2008-04-07 10:32 by 敏捷的水, 771 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
这是一个Rational统一过程切实可行的流程的图示，是一个PDF文件，请点击/Files/cnblogsfans/Rational-RUP-poster-out.pdf) 介绍了每一个过程及每个过程的关键工作 阅读全文
