摘要： 敏捷不是过程 经常听到有人说我们采用敏捷开发过程，我自己原来也这么说，但经过做几年的项目，我突然意识到敏捷不是过程。好像敏捷的那些之“父”也没有说过敏捷是一种过程。我们拿它来和瀑布模型，V模型来比较是没有意义的。看过敏捷宣言的人，都知道他只提到了四大主题思想和十二项原则 Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding. 阅读全文

摘要： 记下高效程序员的45个习惯，共勉吧。 态度篇 1. 做实事 不要抱怨，发牢骚，指责他人，找出问题所在，想办法解决。对问题和错误，要勇于承担。 2. 欲速则不达 用小聪明、权宜之计解决问题，求快而不顾代码质量，会给项目留下要命的死角。 3. 对事不对人 就事论事，明智、真诚、虚心地讨论问题，提出创新方案。 4. 排除万难，奋勇前进 勇气往往是克服困难的唯一方法。 学习篇 5. 跟踪变化 新技术层出不穷并不可怕。坚持学习新技术，读书，读技术杂志，参加技术活动，与人交流。要多理解新词背后的所以然，把握技术大趋势，将新技术用于产品开发要谨慎。 6. 对团队投资 打造学习型团队，不断提高兄弟们的平均水. 阅读全文

摘要： 1. 配置cc service config <project name="SVNTest">         <workingDirectory>D:\dailybuild\SVNTest</workingDirectory>    
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摘要： 我们的项目实行敏捷已经近两年了，关于敏捷我相信大家已经比较熟悉了，我今天就先谈谈在敏捷的项目里如何实行测试的工作。 敏捷的项目对测试的影响 文档少，因此难以只是依赖文档来设计测试。 短迭代，需要更短的时间完成测试的工作。 频繁的变化，需要测试更具有探索性和适应性。 敏捷项目的正确测试观念 项目是以结果为导向的，所以测试同样是结果导向。 不以发现缺陷多少为目标。 以不断提高软件质量为目标。 测试人员的作用是帮助开发人员不断提高软件的质量，是协助性的。 测试人员不是批判性的。 测试人员能够尽可能的做能够做的工作，尽可能的早工作。 “等待”在敏捷开发、敏捷测试范畴里已是一种错误概念。 敏捷测试的管理 阅读全文

摘要： 下面是我这两年来的一些项目管理的随笔，希望对你有用。客户比产品更重要(2008-04-12)敏捷的 "道" (2008-11-19)谈软件协作：君子和而不同，小人同而不和 (2008-12-31)正性思维 (2009-01-11)项目经理如何提高软件的质量 (2009-05-04)如何成为卓有成效的... 阅读全文

摘要： 为什么需要计划？ 计划是很重要的，有句老话叫 “凡事预则立，不予则废”。英文里也有一句 “nothing plan is plan nothing”. 如果我们没有计划，我们就是不承诺或者没有产出，或者是不知道产出，如果我们没有deadline,我们就感觉不到压力或动力做事情。 很多人不愿意做计划，我觉得一个原因就是怕给自己的压力，认为计划就是一个闹钟，把工作当作苦药，不想让闹钟提示自己该吃药... 阅读全文

摘要： 下面是我看到的一些实行敏捷的团队的考核误区 1、看了一些敏捷的资料的人，认为敏捷团队里所有人的level都应该是一样的。   敏捷最重要的是什么？我想大家都会毫无疑问的回答是人，不错，就是人。 首先人是有差别的，是人都有三教九流，中国人喜欢把人分为三等， 上人，中人，中人以下。 这都说明了人是有差别的。 这个差别体现很多方面，例如：工作经验，对问题的理解能力，解决问题的能力等。... 阅读全文

摘要： 一、管理分为管理哲学和管理科学 管理科学各国相同，管理哲学有明显的地域性，企业文化的特色主要表现仍然是哲学上的运作，站在管理哲学的立场，不但有中国式、美国式、日本式的不通，而且有闽商、浙商、晋商、徽商和鲁商的差异。 高层主管以道家学说为主，所重在无，中层干部以儒家学说为主，所重在能，而基层主管以墨家为主，所重在用。 二、任何社会有 中人以上、中人、中人以下人组成 中人以上的先知先觉者，用心... 阅读全文

摘要： 今天晚上看了白银帝国，感想如下： 1、 不可全信老人的。康老爷说驾驭人 “利、威、名”三招，说要用邱掌柜而不用戴掌柜，因为戴掌柜太聪明，这三招无用，做到滴水不漏，威就没有用了。但三爷却使用了戴掌柜做总管，结果是邱掌柜吞了银子。这里可以看到老爷的看法不能全信。 2、“得民心者得天下”。 3、做生意就是做人。 4、知恩图报，三爷的高祖做把别人施舍的一碗粥当作债，才得以兴家业。 我认为本电影的... 阅读全文

摘要： 1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。2. 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会已接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会 首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3. 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处... 阅读全文

摘要： 在软件开发时，经常会出现质量下降的时候，从我自己做过的项目来看，主要的原因是开发的太“快”了。这里的快不是真正的快，而是有问题的快。 阅读全文

摘要： 《我的兄弟叫顺溜》是非常好的一部电视剧，虽然有些无聊之人非要去拿历史和电视剧较真，但我只是把它当作一部电视剧，让我们看的很高兴，很感动，我认为已经很不错。另外，如果还能让人学到东西，那就更了不起了。 下面就是我看的很多有价值的东西，如果和管理联系起来，那就有点意思了。从员工，从士兵的角度来看，顺溜能成为英雄，能成为优秀的士兵，下面几点是非常重要的： 自信 顺溜用枪打掉陈打雷的帽子，来看看帽子下面... 阅读全文

摘要： 本文作者：王德水 http://www.cnblogs.com/cnblogsfans, 转载请保留此处声明。 一、加速法则加速法则，就是能加快我们工作的一切的东西。a. 删除启动面板多余的东西，一个应用程序列表的有用程度与它的长度成反比下面我以win7为例，把All Program里常用的程序放到Start Menu里，移除Start Menu里没用的程序。 b. 把常用的程序和目录放到任务栏和... 阅读全文

摘要： 竞争力在这里我指的是，做一个雇主，同事都喜欢的人。 如何保持竞争力，下面几点很重要： 1、 自动自发 别只做老板让做的事，自动自发地工作是一种对待工作的态度问题，是一种发自肺腑的对工作的热爱。需要我们在工作中热情、努力、积极主动、也只有一这样的责任心对待工作，我们才有可能获得更多的回报。 2、尽职尽责 尽职尽责是一种全心的付出，也是战胜一切的决心；尽职尽责是对工作职责的勇敢担当，也是对工... 阅读全文

摘要： 物理中的质量是指含有物质的多少，无论位置、状态、形状的改变，一个物体的质量不会改变，他是物质的物理属性。 生活中的质量一组固有特性满足要求的程度。显然，我认为我们常说的软件质量应该属于第二种。 我们现在做软件时，对项目经理的一个要求就是要保证软件的质量，但是这个质量说起来容易，但实施起来就不那么容易了，原因很简单，这个质量说起来是个有点虚无缥缈的，就想我们买衣服时，一看觉得质量不好，但又说不出... 阅读全文

摘要： 偶见周爱民先生大道至简一书，本想随意翻翻，但看完第一章就忍不住看完了。下面只摘录我特别喜欢的地方。 1、程序=结构+算法 编程作为一种行为，只需要知道其逻辑方法就可以了。所谓编程实际上是把一件事情交给计算机去做，你为这件事该如何做，就用“程序语言”的形式描述机。如果你原本就不明白如何去做，那么你也不要期望算机去理解你想要做什么  所以编程的第一要务是先把事情分析清楚，事件先后的逻辑关... 阅读全文

摘要： ASP.NET 2.0 部署 1.首先打开win7 的特性，路径我已标注 下面选中的是ASP.NET2.0, 如果要支持ASP.NET1.1,你的选中IIS6兼容 2. 设置安全选项 3. 添加.Net经典应用程序池 4.将站点转换为Application 5.为站点添加 yourmachinename\IIS_IUSRS权限 6.右键站点—Manage Application... 阅读全文

摘要： 我经常看到很多人看事情很生气，我觉得这样很不好，生气伤身呀。还有我们有时好像对某一个人充满了仇恨一样，不停的去找别人的毛病，我们还有时会对某一件事充满了不满，比如语言之争。 我想，造成这种原因是我们没有正性思维，这不是我们的错，因为我们从小就学“矛和盾”的故事，最后我们对那个提出“与子之矛，攻子之盾”的人充满了崇拜， 但是我们想想，这个人其实是最没意思的，如果他能有正性思维，既有矛又有盾的武器... 阅读全文

摘要： 2008年，祖国多灾多难，雪灾，地址，三鹿奶粉，留给我们太多的伤感。本来想总结总结自己，但是自己任何的艰辛，比起祖国受的苦，真是无言敢提。 2009年，希望国泰民安，风调雨顺，五谷丰登；希望自己能再接再厉，常有喜悦心，不以物喜，不以己悲。多担责任，少求回报。 常记住，“吃亏是福”，“做别人不愿做的事”，“做别人不敢做的事（正面的）”，“作别人做不了的事” 阅读全文