计划：Say it，Do it, Show it

为什么需要计划？

计划是很重要的，有句老话叫 “凡事预则立，不予则废”。英文里也有一句 “nothing plan is plan nothing”. 如果我们没有计划，我们就是不承诺或者没有产出，或者是不知道产出，如果我们没有deadline,我们就感觉不到压力或动力做事情。

很多人不愿意做计划，我觉得一个原因就是怕给自己的压力，认为计划就是一个闹钟，把工作当作苦药，不想让闹钟提示自己该吃药了。实际上我认为则不然，计划恰恰是给我们减压的东西，有了计划有以下好处：

• 目标清晰。一段时间做什么，那么这段时间不做什么就确定了。
• 免除干扰。一段时间会处于心无杂念的状态，心静自然凉嘛。干扰往往让我们对一件工作的时间成本成倍增加。
• 倍有成就感。比如一天的工作，我们分成几个小的部分，做完一件，我们标为“Done”,这个就像测试出现绿条一样，会增加人的信心和兴奋度。

如何做计划？

• 要和总体目标配合。比如测试计划要配合开发计划，开发计划要配合项目计划。
• 计划要小时间段。为何要小时间段，首先我们每天无干扰时间较少，比如吃饭等，其次小步前进，易于修正错误，再次，可以尽快完成。等等。。。
• 计划要有优先级。重要的先做，不重要的后做，目的就是因为每天8个小时是固定的，确保把优先级高的先做完，不能抓了芝麻丢了西瓜。
• 计划的工作要明确。明确就是要定义结束的标准，不是时间到了就结束了。

如何跟踪计划？

• 计划不只是计划。我们有时定了计划，认为就可以了。因为计划没有变化快，写一个计划扔在那，那就不是一个计划了。
• 计划是给自己用的。 计划不是给管理人员，给老板看的，计划是给自己用的，所以计划一定要结合自己的实际。
• 计划是变动的。我们很难一开始估计准确时间，所以在执行计划的时候，有各种元素会导致计划变化，所以计划不要不断的更新。

展示计划

上面说了，计划是给自己用的，那么为什么需要展示呢？因为：

• 集思广益。我们单个人有时对事情看的不够全面，会造成盲人摸象的感觉。别人可以帮我们修正计划，至少提一些建议。
• 承诺：我们要做一个负责的人，要敢于承诺，就是敢于负责。
• 让别人放心。这样大家知道你在做什么。