PMP学习笔记 (一)

1、第一部分

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1.1 项目管理的价值观

责任、尊重、公正、诚实

<br>1.2 项目和运营区别

项目：具有独特性、临时性、渐进明细性

运营：具有重复性和持续性

<br>1.3 项目的产出：产品、服务或成果

1.4 滚动式规划等同于渐进明细性

1.5 项目的启动背景：

1）满足相关方的要求或需求

2）执行、变更业务或技术战略

3）符合法规、法律或社会需求

4）创造、改进或修复产品、过程或服务

<br>1.6 benefit 可翻译为收益

2、第二部分

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2.1 项目管理四个层次

1）分解：复杂的事情简单化

2）临界值：简单的事情量化

3）规律：量化的事情专业化

4）框架模版(ITO)：专业的事情模版化

<br>2.2 CPM 关键路径法

2.3 PERT 计划评审技术

2.4 项目管理的重点和难点：平衡制约

2.5 项目制约7个因素：范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方的满意度，核心是质量

3、第三部分

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3.1 战略目标->组织级项目管理->项目组合->项目集->项目

项目、项目集和项目组合管理都是为组织战略服务的

战略调整项目要迅速进入收尾阶段

3.2 实现公司战略的项目分为三个层次

层次一. 项目组合管理：关注价值实现

做正确的“事”

资源优先级分配

注：项目组合的目标是为力实现整个公司的战略

 

层次二. 项目集管理：关注效益实现

管理项目的管理

 

层次三. 项目管理：关注可交付成果和效益

单个项目管理

 

3.3 组织级项目管理OPM

OPM=PPP+OE

PPP=项目+项目集+项目组合

OE=组织驱动因素

 

3.4 项目集特点

相互管理、协调管理、效益(benefit)

项目集不是大项目，规模特别大的项目称为“大型项目”

 

3.5 项目组合管理

实现战略业务目标，确定资源分配优先级顺序

 

3.6 运营与项目

运营是为了公司的生存，项目是为了公司的发展

4、第四部分

5、第五部分